在安化縣龍?zhí)伶?zhèn)茶鄉(xiāng)花海社區(qū)門口，熱鬧非凡，大家都新奇的看著手中的二維碼，不停地詢問著茶鄉(xiāng)花海社區(qū)工作人員。茶鄉(xiāng)花海社區(qū)在湖南出版集團(tuán)駐村工作隊(duì)的幫扶下，以文化振興引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，以科技賦能鄉(xiāng)村管理，以“一套計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、一個兌換超市、一套管理機(jī)制、一名專職人員”的“四個一”積分管理制度作為破題之舉，拉動村民參與，助力基層鄉(xiāng)村治理。

小積分大治理，激發(fā)治理鄉(xiāng)村新效能，讓群眾“齊參與”

茶鄉(xiāng)花海社區(qū)是由原大百龍村、茶鄉(xiāng)花海易地扶貧搬遷集中安置區(qū)合并而成，是湖南省第二大易地扶貧搬遷集中安置區(qū)。一開始，社區(qū)居民參與社區(qū)治理的積極性不高，工作開展難度很大。而如何讓居民主動參與到治理工作中，是社區(qū)黨支部書記黃成旺的首要思考。他結(jié)合社區(qū)實(shí)際，成立了志愿者隊(duì)伍、文藝隊(duì)伍、老年協(xié)會等各類團(tuán)體組織，并將“小積分”嵌入日常的活動與服務(wù)中，比如調(diào)解參加一次志愿者活動加3分等，并憑積分?jǐn)?shù)值來兌換相應(yīng)的獎勵。積分活動兌換以來，居民們尤其是女性同胞們的主動性、積極性空前高漲。他還組織召開了全社區(qū)2000余人的屋場會，在一次次的與居民交心中，實(shí)現(xiàn)了廣大居民從“要我做”到“我要做”的積極轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化了“共建一個家”的共治共享思維，形成了“大家事大家辦”的良好工作格局。

小積分大治理，文化引領(lǐng)鄉(xiāng)村新風(fēng)尚，讓群眾“齊聚力”

為更好地減輕社區(qū)干部聯(lián)系群眾，讓群眾更好地參與到社區(qū)事務(wù)中來，茶鄉(xiāng)花海社區(qū)利用科技賦能，讓居民們更好地參與到基層治理中來。茶鄉(xiāng)花海社區(qū)以戶為單位建立積分檔案，現(xiàn)在社區(qū)的每家每戶都掛上了一本屬于自己的“書”，通過掃描二維碼，便可以查看本戶的基本信息。茶鄉(xiāng)花海社區(qū)以村規(guī)民約為基礎(chǔ)，遵循按勞分配原則，通過愛國敬業(yè)、誠信友善、鄉(xiāng)風(fēng)文明等方面制定了積分增扣標(biāo)準(zhǔn)，以維護(hù)好門前屋后的環(huán)境衛(wèi)生、做好垃圾分類、紅白理事會等配合村級開展實(shí)踐活動、志愿者服務(wù)活動、湘妹子能量家園等活動申報(bào)積分。并針對群眾需求，通過評比“好兒媳”“好婆婆”等文化類評比活動，將積分制有機(jī)融合，以活動、文化等正能量引導(dǎo)社區(qū)居民樹立正確價值觀，更好地配合社區(qū)干部的工作開展，主動引導(dǎo)片組鄰“三長”積極發(fā)揮帶頭模范作用，充分發(fā)揮群眾力量。截止到目前，茶鄉(xiāng)花海社區(qū)已評比50名，參與人數(shù)100余名。

小積分大治理，科技賦能鄉(xiāng)村管理，讓群眾“共創(chuàng)建”

為進(jìn)一步發(fā)揮平臺實(shí)際作用，茶鄉(xiāng)花海社區(qū)在駐村工作隊(duì)的幫助下，將社區(qū)黨建、居務(wù)、網(wǎng)格治理等信息惠及到農(nóng)業(yè)農(nóng)村部推廣的“村級事務(wù)管理平臺”，讓基層黨組織、村委干部、社區(qū)村民、企業(yè)聯(lián)動，形成鄉(xiāng)村治理的“四方共治”同心圓，圍繞“和美茶鄉(xiāng)，書香花?！敝黝}文化社區(qū)建設(shè)，并按照“七有”標(biāo)準(zhǔn)（有場地、有牌子、有貨品、有制度、有臺賬、有標(biāo)價、有專人管理），結(jié)合湘妹子能量家園，建立“積分兌換超市”，在超市中，晾衣架、洗衣粉、OTC類藥品等日常生活用品整齊擺放在貨架上，讓社區(qū)居民所獲積分免費(fèi)兌換。今年以來，茶鄉(xiāng)花海社區(qū)已進(jìn)行積分兌換5000余分，兌換生活用品500余件，價值1萬余元。