近年來，江永縣聚焦激發(fā)干部積極性、主動性、創(chuàng)造性，持續(xù)優(yōu)化干部選育管用工作，不斷提高選人用人的公信力，著力打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。

堅持定標立尺，把好干部選用關(guān)。圍繞政治標準選。堅持把政治標準作為選人用人首要標準，深化干部政治素質(zhì)考察，全面了解干部臺上臺下、人前人后、八小時內(nèi)外的真實表現(xiàn)。做實“政治體檢”，以“一人一檔”的方式建立鄉(xiāng)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)檔案，跟蹤記錄干部政治表現(xiàn)，確保選出的干部政治可靠、對黨忠誠。拓寬來源渠道選。高度重視年輕干部源頭建設(shè)，拓寬選人用人渠道，認真抓好公務(wù)員招錄、事業(yè)單位招聘、人才引進等年輕干部選聘錄用工作。建立年輕干部、專業(yè)化干部儲備庫，按照所學專業(yè)、任職經(jīng)歷分級分類管理。同時，有計劃選派年輕干部到基層一線、復(fù)雜環(huán)境中進行崗位歷練，對經(jīng)過考驗、成熟度高的干部及時放到重要和關(guān)鍵崗位使用。注重精準識別選。制定科學的干部選拔工作辦法，出臺《縣委管理干部選拔任用工作實施辦法》，堅決破除“論資排輩”“平衡照顧”隱形臺階，堅持全方位、多角度、近距離識別干部，注重在基層一線、項目一線、發(fā)展一線上發(fā)現(xiàn)識別“好苗子”，通過基層組織推薦和領(lǐng)導(dǎo)干部實名舉薦，將125名考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的年輕干部納入科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才庫。

堅持精培優(yōu)育，提升干部履職力。政治教育固本。突出理想信念教育和黨性教育，把瀟浦鎮(zhèn)、千家峒、蘭溪、夏層鋪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的30余個特色黨員教育教學點有機串聯(lián)，精心打造紅色文化、基層治理、鄉(xiāng)村振興、文旅融合、和美“湘”鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等８條黨員教育主題線路，通過開展主題黨日活動、專題黨課、紅色教育等形式，加強對基層干部的政治理論教育，引導(dǎo)干部堅定理想信念。專業(yè)培訓(xùn)強能。創(chuàng)新探索“按需點課”模式，“量身定制”培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置鄉(xiāng)村振興、基層治理、惠民政策等15個專題培訓(xùn)班，實現(xiàn)培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容與組織需求、崗位需求、干部需求精準匹配。同時，精心開設(shè)“青年夜?！钡忍厣脚_，每年舉辦12期年輕干部專業(yè)能力提升培訓(xùn)班，定期召開交流座談會，為年輕干部“充電蓄能”。實踐鍛煉壯骨。將經(jīng)濟發(fā)展前沿、急難險重一線、艱苦偏遠地區(qū)作為培養(yǎng)干部的“大舞臺”、檢驗干部的“大考場”，注重培養(yǎng)選拔“四類干部”，實施年輕干部“蹬羚工程”，采取“外掛”“上掛”“下派”等方式促進年輕干部成長，優(yōu)化干部隊伍整體結(jié)構(gòu)，提升干部隊伍核心競爭力。

堅持實干實績，激發(fā)干部活力源。優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。持續(xù)構(gòu)建層次合理、接續(xù)有力的干部隊伍梯隊，結(jié)合人才引進、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考錄等契機，有針對性地引錄財政金融、工程建設(shè)、水利、農(nóng)技和醫(yī)療衛(wèi)生等緊缺專業(yè)背景人才，優(yōu)化干部專業(yè)結(jié)構(gòu)。堅持分批統(tǒng)籌。探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位年輕干部“雙向交流”選用模式，有計劃地給干部創(chuàng)造在不同部門、不同崗位實踐和磨煉的機會。今年以來，按照大穩(wěn)定、小調(diào)整的原則，根據(jù)工作需要對30名任職時間較長的干部進行了交流，提升干部工作積極性。突出實干導(dǎo)向。著力糾治黨員干部隊伍中“政績工程”、“形象工程”、“面子工程”等問題，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立和踐行正確政績觀，大膽選拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部41人，真正以實績論英雄、憑實績用干部。

堅持嚴管厚愛，完善干部管理方。加強監(jiān)督嚴管。嚴格落實提醒、函詢、誡勉等制度，與干部選拔任用、年度考核、評先選優(yōu)掛鉤。加強與組織、紀檢、信訪、審計等職能部門的信息共享，推動形成監(jiān)督合力。堅持把“八小時”內(nèi)外管理貫通起來，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部家訪、談心談話，了解思想動態(tài)，關(guān)心干部工作、生活情況，全面加強全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。強化考核機制。優(yōu)化干部動態(tài)管理機制，建成“能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵”三位一體的干部管理體系，用好平時考核、年度考核、專題調(diào)研等手段，讓“干多干少、干好干壞”不一樣。通過考核激勵擔當者、約束庸懶者、鞭策無為者，促進干部改進工作作風，推動振興發(fā)展。落實激勵保障。用好職務(wù)職級晉升“雙通道”，強化不擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職級公務(wù)員管理監(jiān)督，科學統(tǒng)籌職級職數(shù)使用，打造能上能下、合理晉升的干部工作局面。落實“三個區(qū)分開來”，健全容錯糾錯保護機制，加大對干部困難反映和合理訴求的關(guān)心關(guān)愛力度，鞏固違規(guī)抽借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部專項清查整頓成果，切實為干部隊伍減負提能。