近年來，新田縣扎實推進公務(wù)員職務(wù)與職級并行工作，合理把握晉升頻次和人數(shù)規(guī)模，有計劃、有步驟、有梯次的推動形成公務(wù)員職級晉升良性循環(huán)，有效激發(fā)了全縣公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

堅持規(guī)范程序，確保政策落實“不走樣”。堅持公務(wù)員職級晉升程序“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，不斷規(guī)范職級晉升程序。把好“底數(shù)關(guān)”。對全縣符合晉升條件的人員進行詳細的摸底核實，對干部任現(xiàn)職級時間、受表彰獎勵等個人信息進行逐項核實、逐一把關(guān)，同時根據(jù)日常了解、年度考核、工作實績和單位推薦情況進行分類統(tǒng)計梳理，確保底子清、情況明。把好“職數(shù)關(guān)”。樹立全縣職級晉升“一盤棋”思想，根據(jù)全縣干部隊伍現(xiàn)狀，健全完善我縣職級職數(shù)總臺賬，晉升職級時必核職數(shù)情況，杜絕超職數(shù)晉升，確保預(yù)留一定比例的職數(shù)空額為后續(xù)職級晉升預(yù)留空間。把好“程序關(guān)”。按照研判動議、提出初步方案、征求意見、民主推薦、考察、確定人選、公示、呈報審批等程序開展職級晉升工作，并實行公務(wù)員職級晉升全程紀(jì)實制，做到職級晉升過程中每一個步驟、每一個細節(jié)不打折扣、不搞變通，堅決防止“帶病晉升”。

樹牢正確導(dǎo)向，發(fā)揮職級晉升“正效應(yīng)”。堅持正向激勵、擇優(yōu)晉升導(dǎo)向，讓“默默實干者、擔(dān)當(dāng)有為者、敬終如始者”優(yōu)先，有效杜絕“職級到位、工作倒退”現(xiàn)象。突出基層導(dǎo)向。堅持重實干、重實績、重基層、重一線的選人用人導(dǎo)向，結(jié)合蹲點調(diào)研、日?？己?、評先選優(yōu)等工作，通過測評推優(yōu)、實地考核等方式，對長期扎根基層、取得突出成績、口碑良好的干部，優(yōu)先晉升職級。去年以來，對在鄉(xiāng)村振興、社會治理等基層一線工作中默默奉獻的100余名干部擇優(yōu)晉升，激發(fā)基層干部隊伍活力。突出擇優(yōu)導(dǎo)向。打破“到點就給”“自然就有”的傳統(tǒng)思維，堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強的晉升工作原則，樹立“擇優(yōu)”晉升導(dǎo)向，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作為職級晉升的“硬杠桿”。對200余名符合優(yōu)先晉升條件的干部晉升職級，切實發(fā)揮職級晉升激勵作用，樹立實干實績導(dǎo)向，真正讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。突出大局導(dǎo)向。開展職級晉升過程中，既注重向在鄉(xiāng)村振興、重點項目等一線中作出貢獻的干部傾斜，也統(tǒng)籌做好任職年限較長、年齡較大、在平凡的崗位上認(rèn)真履職、無私奉獻的“老黃牛”式干部職級晉升，形成“干事有動力、晉升有通道、發(fā)展有空間”的良好局面，130余名任現(xiàn)職級時間較長且表現(xiàn)突出的職級干部晉升更高職級。

建立增效機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新活力”。注重從制度機制上營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，著力構(gòu)建多向發(fā)力的增效機制，為職級干部擔(dān)當(dāng)作為提供堅強組織保障。堅持關(guān)心關(guān)愛。出臺《新田縣縣管職級干部管理辦法（試行）》，加強對職級干部的日常管理，對職級干部存在的實際困難、提出的合理要求，在政策范圍內(nèi)妥善解決，做到組織上關(guān)懷、生活上關(guān)心、工作上關(guān)愛。落實好談心談話制度，從思想、工作、生活等方面關(guān)心職級干部，對職級干部開展談心談話276人次。注重作用發(fā)揮。按照人崗相適、人事相宜、用其所長的原則，先后選派100余名職級干部到產(chǎn)業(yè)項目、鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層等一線干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮作用，對工作成效突出、各方評價優(yōu)秀、任現(xiàn)職級時間較長的70余名職級干部晉升為更高職級，有效激發(fā)了職級干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成良好示范效應(yīng)。加強約束管理。加強政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律等方面的管理，將“缺乏工作責(zé)任心、不擔(dān)當(dāng)不作為的、規(guī)矩意識和紀(jì)律意識不強的，長期病假或事假不在崗”等情況明確為不得推薦晉升情形，破除個別職級干部“熬時間、等退休”的思想，著力解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。