近年來，道縣高度重視駐村幫扶干部管理工作，堅持念好“選、訓、管、激”四字訣，持續(xù)發(fā)力鍛造一支政治過硬、真幫實干、作風優(yōu)良的駐村幫扶“生力軍”，為全面鄉(xiāng)村振興提供堅強組織保障。

念好“選”字訣，建強幫扶隊伍

因村施策科學選派。按照“按單位選隊伍、按村情選單位、按標準選隊員”原則，嚴格把控工作隊員選派質(zhì)量關(guān)，遵守第一書記必須是中共正式黨員，具有1年以上黨齡和2年以上工作經(jīng)歷的規(guī)定，全縣已脫貧村、易地搬遷安置村、鄉(xiāng)村振興重點幫扶村、基層軟弱渙散黨組織村駐村幫扶和縣級領(lǐng)導聯(lián)村實現(xiàn)全覆蓋。在第二輪駐村幫扶選派工作中，共選派67名第一書記和119名工作隊員進駐67個村。優(yōu)化結(jié)構(gòu)合理選派。優(yōu)先選派思想政治素質(zhì)好、實干本領(lǐng)強、工作作風實的優(yōu)秀年輕干部進入駐村工作隊，其中，副科級及以上職務(wù)47人，參加過上一輪鄉(xiāng)村振興駐村幫扶且任滿一期的人員38人，40歲以下干部占42%，本科以上學歷占51%，實現(xiàn)了盡銳出戰(zhàn)。統(tǒng)籌安排分類選派。堅持將后盾派出單位進行分類并統(tǒng)籌安排派駐，明確“四類村”第一書記和工作隊統(tǒng)一由縣直機關(guān)和企事業(yè)單位派駐，單位人員編制和實有人數(shù)較少的，可由多個單位組成“聯(lián)合工作隊”，為后盾派出單位減輕負擔，釋放工作能量。

念好“訓”字訣，提升履職能力

專題培訓賦能駐村幫扶隊伍。堅持“干什么學什么、缺什么補什么”原則，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，通過專家授課、現(xiàn)場觀摩、交流研討等形式，圍繞駐村幫扶、庭院經(jīng)濟、信訪維穩(wěn)等內(nèi)容開展集中培訓。順利舉辦2024年道縣鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作隊員培訓班，共培訓282人次，實現(xiàn)全覆蓋。工作例會結(jié)合工作實際學習。每月召開駐村第一書記工作推進會，談工作感想、學

經(jīng)驗做法、謀發(fā)展路徑。會議圍繞防止返貧監(jiān)測、鄉(xiāng)村治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點內(nèi)容開展深入探討，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷激勵駐村干部在駐村幫扶工作一線接續(xù)奮斗、擔當作為。開展“擂臺比武”取長補短。開展駐村幫扶“擂臺比武”活動，堅持“以實績論英雄”原則，按照“不比條件比干勁，不比基礎(chǔ)比發(fā)展”思路，各駐村工作隊圍繞“抓黨建促治理、抓監(jiān)測促穩(wěn)定、抓產(chǎn)業(yè)促增收”曬成績、展風采，取人之長，補己之短，傳遞榜樣力量，激發(fā)隊伍“正能量”，形成“學先進、爭先進”的群體效應(yīng)。同時，將“擂臺比武”成績作為優(yōu)秀駐村工作隊員評定考核的重要依據(jù)。 

2024年道縣鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作隊員培訓班

念好“管”字訣，強化工作紀律

隊伍管理精細化。進一步完善《道縣駐村第一書記和工作隊管理辦法》，修訂《道縣鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作考核辦法》，嚴肅考勤和請銷假制度。按照每周“干五天住四晚”標準，要求駐村工作隊員每月住村不少于20天，由村“兩委”干部每天簽字確認工作隊員出勤情況?？h派駐辦采取“四不兩直”、視頻連線、電話訪問等方式督導駐村工作隊員在崗履職情況，堅決杜絕“兩頭跑”“兩不管”“讀通校”現(xiàn)象。今年以來，開展駐村幫扶督導5次，通報批評40人次，責令作深刻檢討20人次。工作管理科學化。堅持構(gòu)建組織部門統(tǒng)籌管、派出部門跟蹤管和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委屬地管的“三方聯(lián)管”責任機制，縣委組織部、派出單位、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共同承擔駐村第一書記和工作隊的日常管理、服務(wù)、考核等職責，同時，建立定期談心談話和走訪慰問制度。今年以來，市、縣兩級派出單位主要領(lǐng)導入村走訪慰問310余次，與駐村第一書記和工作隊員開展談心談話560次，了解思想動態(tài)、解決工作困難、激勵擔當作為。調(diào)研督導常態(tài)化。將駐村幫扶工作納入各單位黨建述職評議考核內(nèi)容，對幫扶責任單位領(lǐng)導到村調(diào)研情況、幫扶資金落實、工作隊員經(jīng)費保障等進行常態(tài)化管理，派出單位黨委（黨組）每半年聽取1次駐村幫扶工作匯報，主要領(lǐng)導每半年到村調(diào)研1次，分管領(lǐng)導每個季度到村調(diào)研1次。第二輪駐村以來，縣駐村辦對全縣126個幫扶責任單位，進行了全覆蓋督導調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題進行清單交辦，限期整改，約談幫扶責任單位分管領(lǐng)導3人。

念好“激”字訣，激勵擔當作為

落實待遇保障。嚴格落實駐村干部生活、通訊、交通、人身意外保險、重大疾病保險和健康體檢等待遇保障，確保駐村干部“住得下、融得進、干得好”。截至目前，全縣186名駐村工作隊員均已購買人身意外保險和重大疾病保險，生活、通訊、交通等補貼得到足額保障。優(yōu)化考核模式。堅持結(jié)果導向，不斷優(yōu)化考核模式，建立健全駐村干部實績實效考核制度，構(gòu)建季度考核、年度考核、期滿考核“三位一體”考核機制，充分聽取駐點村群眾意見，對平時考核具有4個“好”等次的年度考核直接確定為“優(yōu)秀”等次。2023年共有65名駐村工作隊員年度考核為優(yōu)秀，優(yōu)秀率達35%。注重結(jié)果運用。牢固樹立讓有為者有位、實干者實惠的鮮明導向，對駐村期間表現(xiàn)優(yōu)秀、作出突出貢獻、群眾公認的工作隊員，在評定職稱、晉升職級、提拔使用時優(yōu)先考慮，激勵駐村第一書記和工作隊員在基層一線中干事創(chuàng)業(yè)、破解難題、服務(wù)民生。今年以來，從駐村工作隊員中提拔重用4人，職級晉升10人，“五方面人員”比選第一書記、工作隊員各1人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）任領(lǐng)導職務(wù)。