面對新形勢新任務，株洲市蘆淞區(qū)委編辦以全省解放思想大討論活動為契機，緊密結(jié)合機構(gòu)編制工作實際，以解放思想之勇,創(chuàng)機構(gòu)編制之先，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強體制機制和機構(gòu)編制保障。

“小劇場”演繹“大舞臺”。依托新媒體著力打造“編”學“編”干小劇場，通過不限形式、不限內(nèi)容、不限人員的開放式學習，成功搭建了干部成長成才的“加油站”。一是增強專業(yè)素質(zhì)，讓業(yè)務強起來。通過“沉浸式+融入式”定主題、寫劇本，反復研學機構(gòu)編制業(yè)務知識，助推干部成為工作中的“政策通”“活字典”。二是強化創(chuàng)新引領(lǐng)，讓思維動起來。推出“互聯(lián)網(wǎng)+機構(gòu)編制工作”模式，干部主動申報拍攝課題、領(lǐng)取拍攝任務，有效激發(fā)了干部銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣。三是營造良好氛圍，讓學習活起來。通過將宣傳內(nèi)容與實際需求相結(jié)合，靶向普及、定向宣傳，引導干部將機構(gòu)編制知識運用到實踐操作中，讓更多干部在學中干、在干中學。

“強挖潛”賦能“新發(fā)展”。完善《株洲市蘆淞區(qū)周轉(zhuǎn)編制管理辦法》，通過“三個一批”，激發(fā)編制管理內(nèi)生動力，經(jīng)驗做法在紅星云平臺上向全省推介。一是充分考慮各部門職能劃轉(zhuǎn)、機構(gòu)運轉(zhuǎn)、工作履職等情況，對長期空編和職能弱化單位“定期收一批”。二是打破“編制部門所有”的觀念，通過科學測算、按需周轉(zhuǎn)，根據(jù)工作實際需要“及時轉(zhuǎn)一批”。三是探索“以編換編”新模式，針對部分行政、事業(yè)編制結(jié)構(gòu)不優(yōu)單位，通過使用單位內(nèi)部編制置換、單位之間協(xié)商置換等方式“按需換一批”。

“實調(diào)研”助推“精準?！?。堅持需求導向，聚焦基層一線開展實地調(diào)研，進一步強化教育、衛(wèi)生等重點民生領(lǐng)域機構(gòu)編制保障。一是開展公辦中小學教職工編制配置專項調(diào)研。聚焦群眾關(guān)心的教育問題開展專項調(diào)研，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，綜合研判未來十年教育發(fā)展趨勢，提出公辦中小學教職工編制配置的意見建議，提高公辦中小學教職工編制使用效益。二是開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專項調(diào)研。以群眾需求為導向開展實地調(diào)研，全面掌握全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行、職責履行等情況，針對龍泉街道、賀家土街道人口老齡化嚴重，增加養(yǎng)老職能，實行普惠型“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式；針對白關(guān)鎮(zhèn)資源緊缺、專業(yè)薄弱，在總量內(nèi)調(diào)劑10名編制至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。