近年來，花垣縣聚焦入口、考核、管理“三關(guān)聯(lián)動”，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍，全方位、全過程、全覆蓋持續(xù)推動公務(wù)員管理工作提檔升級、提質(zhì)增效。
突出“程序”嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)把全方位“入口關(guān)”
緊扣“考”，組建年輕“生力軍”。圍繞縣域高質(zhì)量發(fā)展需要，統(tǒng)籌公務(wù)員實際需要，強化縱橫聯(lián)動，科學(xué)設(shè)置公務(wù)員招考崗位，不斷充盈年輕公務(wù)員隊伍的“活水源頭”。2020年以來共招錄公務(wù)員（參照管理人員）202名，實現(xiàn)單位緊缺專業(yè)人才、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合人才、編制空缺補差等招錄計劃圓滿完成。
嚴(yán)格“調(diào)”，善用識人“多棱鏡”。始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢的原則，綜合運用組織推薦、調(diào)研考察、廉潔審查等方式，把知重負重、開拓奮進、關(guān)鍵時刻能抗硬活打硬仗的專業(yè)性人才調(diào)任到公務(wù)員隊伍中來，打破部門、上下、條塊界限，把識人的視野放到各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域。
精準(zhǔn)“察”，筑牢進口“防火墻”。緊扣政治過硬、本領(lǐng)高強，堅持嚴(yán)把入口，確?？康米∵x得準(zhǔn)。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿公務(wù)員入口職位設(shè)置、資格審查、筆試面試、考察、體檢各環(huán)節(jié)、全過程，對政治素養(yǎng)不過關(guān)的實行“一票否決”，實現(xiàn)調(diào)任、轉(zhuǎn)任、招錄等入口工作“零失誤”“零差錯”。
突出“方式”創(chuàng)新，嚴(yán)把全過程“考核關(guān)”
日常“考”，畫好作為“精準(zhǔn)像”。建立健全公務(wù)員“日考勤、月小結(jié)、季考評”鏈條式考核機制，嚴(yán)把方案制定、個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋、存檔備案“五道程序”，全方位、多角度、立體化掌握干部實績。今年以來，按季度推進公務(wù)員平時考核工作，評定“好”等次423人次，“較好”以下等次94人次，有效發(fā)揮了激勵擔(dān)當(dāng)作為、倒逼后進趕超作用。
年度“評”，揮好考核“指揮棒”。聚焦內(nèi)容指標(biāo)精準(zhǔn)度、基層傾斜關(guān)愛度、結(jié)果運用滿意度“三大維度”，充分征求縣紀(jì)委監(jiān)委、政法委、人社等部門意見，精準(zhǔn)掌握公務(wù)員受黨紀(jì)政務(wù)處分、組織處理、黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議等情況，嚴(yán)格按照政策規(guī)定確定考核等次。2023年度，共有362名表現(xiàn)突出的公務(wù)員被評為“優(yōu)秀”等次，13人取消評優(yōu)，堅決將不符合優(yōu)秀等次條件的人員擋在“門外”。
明確“引”，樹好示范“方向標(biāo)”。落實“重大任務(wù)考察+年度綜合考核+重要信息備案”跟蹤管理，建立10名記二等功及以上和享受省級勞模以上待遇跟蹤管理信息臺賬，同步開展典型宣傳，營造出見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。創(chuàng)新設(shè)立“公務(wù)員先進典型工作室”和“優(yōu)秀公務(wù)員示范崗，全面發(fā)揮示范點展示窗口、創(chuàng)新試驗、典型引領(lǐng)載體功能。
突出“業(yè)務(wù)”提能，嚴(yán)把全覆蓋“管理關(guān)”
全面“育”，上好鑄魂“必修課”。圍繞公務(wù)員隊伍綜合素質(zhì)提升，聚焦政治教育、感恩教育、縣情教育，實施“凝心鑄魂”行動，貫通公務(wù)員教育培訓(xùn)全鏈條。發(fā)揮縣委黨校為主訓(xùn)地作用，依托十八洞、產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)等開展“實地教學(xué)”。同時建立述學(xué)考學(xué)追蹤問效制度，通過應(yīng)知應(yīng)會測試檢驗理論學(xué)習(xí)成效，多措并舉引領(lǐng)公務(wù)員及時填知識空白、補素質(zhì)短板、強能力弱項。
大膽“煉”，用好實踐“磨刀石”。注重在一線練兵，每年有組織、有計劃地挑選100余名公務(wù)員到在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位練兵，培養(yǎng)打造“站起能說、坐下能寫、出去能干、進來能謀”的優(yōu)秀公務(wù)員隊伍。2023年，選派19名鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，發(fā)揮指導(dǎo)組織建設(shè)、鞏固幫扶成效、培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村“五大員”作用。
聚焦“管”，把好成長“方向盤”。強化廉政教育，通過舉辦專題警示教育培訓(xùn)、組織參觀廉政教育基地等方式，用身邊事警示身邊人，引導(dǎo)公務(wù)員堅定信仰、嚴(yán)明紀(jì)律、廉潔從政。樹立實績導(dǎo)向，以省、州政府真抓實干考核項目為導(dǎo)向，綜合運用績效考核、巡視巡察、專項監(jiān)督、“雙百分”制度等成果，對能力弱不能勝任崗位、狀態(tài)差工作業(yè)績不好、不擔(dān)當(dāng)打不開工作局面的及時調(diào)整，大力推進干部能上能下制度，倒逼擔(dān)當(dāng)作為。
