安仁縣聚焦干部的選拔、培養(yǎng)、管理、使用過程精準(zhǔn)發(fā)力，著力打造符合干部成長規(guī)律、科學(xué)有效的培養(yǎng)鏈條，持續(xù)推動(dòng)縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，為安仁高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)力量保證。

注重德才兼?zhèn)洌瑯湔龑?dǎo)向選好干部。堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立重實(shí)干重實(shí)績的鮮明用人導(dǎo)向，大力選拔在重大任務(wù)、重大斗爭中擔(dān)當(dāng)作為、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，讓干部工作規(guī)矩看得見、結(jié)果看得懂?？紲?zhǔn)考實(shí)干部政治素養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)縣管領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)，把準(zhǔn)考察重點(diǎn)，改進(jìn)考察方式，把政治建設(shè)考察與年度考核、干部大調(diào)研緊密融合，有效實(shí)現(xiàn)“三考合一、三考互證”。提高識(shí)人察人精準(zhǔn)度，深入構(gòu)建“3+1”知事識(shí)人模式，建立干部資源“四庫兩清單”和動(dòng)態(tài)調(diào)整更新機(jī)制，分領(lǐng)域、常態(tài)化開展縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍專項(xiàng)調(diào)研，對干部進(jìn)行全面分析、精準(zhǔn)畫像，把真抓實(shí)干、埋頭苦干的干部鑒別出來。2023年，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)、教育系統(tǒng)、衛(wèi)健系統(tǒng)、紀(jì)檢系統(tǒng)等6個(gè)領(lǐng)域開展了專項(xiàng)調(diào)研，現(xiàn)已儲(chǔ)備優(yōu)秀科級(jí)干部130余名。

注重系統(tǒng)培養(yǎng)，立足長遠(yuǎn)育好干部。強(qiáng)化思想淬煉補(bǔ)足精神之鈣，著力抓好學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集中輪訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)主題教育，舉辦永樂江大講堂、紅星大講堂12期，引領(lǐng)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。健全培養(yǎng)機(jī)制蓄足“源頭活水”，率先在全市出臺(tái)黨外干部和年輕干部培養(yǎng)選拔的十條措施，大力實(shí)施“墩苗計(jì)劃”，開展優(yōu)秀年輕干部墩苗鍛煉“六個(gè)一批”活動(dòng)，推動(dòng)年輕干部在一線歷練成長。聚焦專業(yè)素養(yǎng)提升履職本領(lǐng)。實(shí)施干部專業(yè)能力提升計(jì)劃，聯(lián)合各業(yè)務(wù)單位開展鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信訪維穩(wěn)等各類專題培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)學(xué)員2486人次。持續(xù)推行新提拔的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到信訪局跟班學(xué)習(xí)機(jī)制，通過直接參與來訪群眾接待、信訪案件辦理、突發(fā)事件處置等工作提升干部實(shí)踐能力。

注重嚴(yán)管厚愛，健全機(jī)制管好干部。充分發(fā)揮表揚(yáng)批評“雙通報(bào)”制度作用，2023年下發(fā)7期通報(bào)表揚(yáng)、5期通報(bào)批評，推薦獲評市級(jí)“四敢”先進(jìn)典型4個(gè)，全面激活干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)實(shí)干、競相出彩熱情。開展以激勵(lì)為主的公務(wù)員職務(wù)職級(jí)和事業(yè)單位職員等級(jí)晉升工作，優(yōu)先晉升在全省真抓實(shí)干、爭先創(chuàng)優(yōu)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的對象。打通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和縣直機(jī)關(guān)干部雙向交流通道，分層分類廣泛開展談心談話，全面落實(shí)輪班輪值、心理疏導(dǎo)、健康體檢等關(guān)愛措施，把組織溫暖送到干部心坎上。組織新提拔干部開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)專項(xiàng)廉政教育，建立干部家訪制度，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，抓好容錯(cuò)糾錯(cuò)、不實(shí)舉報(bào)的澄清正名、處分處理干部的重新啟用等工作，讓干部放下顧慮輕裝上陣、集中精力干事創(chuàng)業(yè)。

注重人崗相適，事業(yè)為上用好干部。堅(jiān)持全縣干部“一盤棋”“一體化”，著力選優(yōu)配強(qiáng)“一把手”，推動(dòng)精兵強(qiáng)將向園區(qū)、信訪等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位集聚，充分盤活干部資源，突出“人崗適配”。近兩年來，從全縣范圍內(nèi)抽調(diào)10名熟悉經(jīng)濟(jì)工作的年輕干部進(jìn)入縣產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)掛職鍛煉。持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全縣科級(jí)實(shí)職干部中本科以上學(xué)歷占比提高了9.56個(gè)百分點(diǎn)，縣直工作部門配備35歲左右班子成員數(shù)量由0增加為6個(gè)。建立干部使用后定期分析制度，對反映好、進(jìn)步快的繼續(xù)壓擔(dān)子，重點(diǎn)培養(yǎng)。對考核情況差、群眾反響大的及時(shí)調(diào)整換崗，2023年已對4名不勝任崗位干部進(jìn)行了調(diào)整，有力推動(dòng)形成了能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良性循壞。