近年來，株洲市石峰區(qū)多措并舉，精準(zhǔn)施策，全方位激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、奮勇爭先的干部隊(duì)伍精神風(fēng)貌，為推動(dòng)全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證，連續(xù)兩年取得了全市績效考核優(yōu)秀單位、全省真抓實(shí)干表彰激勵(lì)以及全市“三個(gè)高地”奪牌數(shù)量全市靠前的成績。

樹立鮮明用人導(dǎo)向，讓干部有奔頭，推動(dòng)由不想干到想干轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持重實(shí)干重實(shí)績的鮮明用人導(dǎo)向，大力選拔勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，激勵(lì)干部爭相擔(dān)當(dāng)。大力選拔優(yōu)秀干部，讓有為者“有位”。對(duì)在中心工作以及急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的90人提拔重用，調(diào)任21人，12名年輕干部提拔為正科職，形成“提拔調(diào)任一批、激勵(lì)帶動(dòng)一片”效應(yīng)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)開區(qū)轉(zhuǎn)隸干部及時(shí)使用，提拔重用16人，2人重新?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，25人晉升職級(jí)，形成干事創(chuàng)業(yè)合力。大力晉升優(yōu)秀干部，讓優(yōu)秀者“優(yōu)先”。建立職級(jí)晉升“低（低職級(jí)職務(wù)）、基（基層）、高（高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度）、突（表現(xiàn)突出）”原則，將年度考核優(yōu)秀，省委省政府、市委市政府表彰，省、市真抓實(shí)干表彰，“三高兩年”奪牌等作為優(yōu)先晉升職級(jí)的依據(jù)，晉升377人次，讓干部感受到干事有奔頭。

著力提升能力素養(yǎng)，讓干部有信心，推動(dòng)由不會(huì)干到會(huì)干轉(zhuǎn)變。針對(duì)干部知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板，大力開展專業(yè)化、實(shí)戰(zhàn)化、精細(xì)化培養(yǎng)，提升干部擔(dān)當(dāng)作為能力。搭建“一陣地、兩課堂、三平臺(tái)”培訓(xùn)載體。發(fā)揮區(qū)委黨校培訓(xùn)陣地作用，舉辦培訓(xùn)班37期，共培訓(xùn)2969人次；開展石峰大（?。┲v堂68期；用好干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、主題黨日活動(dòng)等3個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好干部專業(yè)培訓(xùn)。實(shí)施選上、派下、內(nèi)培、外掛“四個(gè)一批”工程。選派530余名干部到一線鍛煉，著力提升綜合能力。比如，選派3名機(jī)關(guān)干部到中車株機(jī)等主機(jī)企業(yè)掛職，針對(duì)性提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)服務(wù)和對(duì)外招商等專業(yè)能力。開展“師徒結(jié)對(duì)”行動(dòng)。對(duì)全區(qū)316名年輕干部安排導(dǎo)師結(jié)對(duì)，構(gòu)建“1555”全周期傳幫帶工作機(jī)制（一個(gè)導(dǎo)師庫、五大幫帶方法、五項(xiàng)幫帶職責(zé)、五項(xiàng)成長任務(wù)），促進(jìn)年輕干部快速成長。

建立健全工作機(jī)制，讓干部有底氣，推動(dòng)由不敢干到敢干轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，政治上激勵(lì)、工作上支持，盡最大努力讓干部心情愉悅、心無旁騖想事、干事、成事。健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為干部撐腰鼓勁。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，對(duì)符合容錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)的大膽容錯(cuò)，對(duì)受到誹謗誣告嚴(yán)重失實(shí)舉報(bào)的及時(shí)澄清，23人通過“容錯(cuò)”機(jī)制免予處分。對(duì)處分影響期滿、表現(xiàn)優(yōu)秀的11人予以重新啟用或晉升職級(jí)，極大增強(qiáng)了干部歸屬感、獲得感。探索建立“揭榜掛帥”制度，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性主動(dòng)性。主動(dòng)搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，每年梳理化解信訪積案、解決物業(yè)矛盾等突出問題，以揭榜掛帥形式激勵(lì)干部到一線建功立業(yè)，對(duì)完成攻堅(jiān)的干部，在選拔任用、職級(jí)晉升上優(yōu)先考慮。2023年來調(diào)任2人、晉升1人、轉(zhuǎn)任2人，石峰區(qū)“揭榜掛帥”工作經(jīng)驗(yàn)入選2023年全省考核工作專題培訓(xùn)班經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編。

發(fā)揮考核評(píng)價(jià)作用，讓干部有壓力，推動(dòng)由干不好到干好轉(zhuǎn)變。發(fā)揮考核評(píng)價(jià)對(duì)干部的激勵(lì)鞭策作用，讓慢作為、不作為、亂作為干部受到警醒和懲戒，解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，考準(zhǔn)考實(shí)干部表現(xiàn)。制定《石峰區(qū)績效考核辦法》、《石峰區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察工作方案》等系列文件，強(qiáng)化對(duì)績效考核、政治素質(zhì)考察、年度綜合考核等結(jié)果運(yùn)用，建立干部政治素質(zhì)檔案，作為選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的依據(jù)，引導(dǎo)干部比學(xué)趕超。創(chuàng)新實(shí)施“干部末位淘汰制”，反向激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。制定《石峰區(qū)干部末位淘汰暫行辦法》，對(duì)標(biāo)15種情形，圍繞中心工作、單位日常工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)三方面，明確淘汰情形、界定標(biāo)準(zhǔn)、程序及方式，開展季度考核，按全區(qū)干部數(shù)1%比例，淘汰排名末位的干部，2023年來對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的6人調(diào)整職務(wù)職級(jí)，樹立反面典型，推動(dòng)干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)好，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日趨濃厚。