近年來，湘潭市認真開展鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作，推動建成了一批組織強、產(chǎn)業(yè)興、生態(tài)美、村民富的和美鄉(xiāng)村。為增強駐村幫扶的引領示范和輻射帶動作用，今年5月湘潭市出臺《湘潭市鄉(xiāng)村振興駐村幫扶“四化”管理工作方案》，通過“片區(qū)化共建、智能化管理、一體化聯(lián)結、精細化考核”的模式，切實推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興，讓各方資源惠及廣大農(nóng)民群眾。
以“片區(qū)化共建”實現(xiàn)抱團發(fā)展
發(fā)揮優(yōu)勢資源的溢出效應，實現(xiàn)抱團發(fā)展是現(xiàn)階段鄉(xiāng)村振興的新發(fā)展、新變化。
抓“強村”包“弱村”。打造以碧泉村、泉湖村、銀田村、青亭村、荷塘村等5個重點村為中心的黨建引領示范發(fā)展片，通過黨建共建凝聚合力，持續(xù)發(fā)展村級特色產(chǎn)業(yè)，帶動各村集約發(fā)展。湘鄉(xiāng)市泉湖村輻射周邊楠香村、長太村、楊樹村，連片開發(fā)紅色資源、綠色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。韶山市銀田村輻射3村1社區(qū)，統(tǒng)籌發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)配套、農(nóng)文旅融合三大板塊，取得較好成效。
抓“市派”帶“縣派”。整合市縣兩級駐村幫扶工作隊力量，全市188支工作隊，劃分為23個片區(qū)，每個片區(qū)明確正副隊長3人，按照“產(chǎn)業(yè)相近、地域相鄰、便于聯(lián)系”的原則，由1支市派駐村工作隊與3至4支縣派駐村工作隊結對共建，變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)”。湘潭縣每月組織開展駐村隊主題日活動，共享信息、共謀發(fā)展，其中青山橋片區(qū)的工作隊共同打造葛根種植基地，以規(guī)模降風險、降成本。岳塘區(qū)組建雙馬-板塘-荷塘片區(qū)，以法華山森林步道為紐帶，共同打造城市休閑旅游小景點和研學教育基地。
抓“龍頭”延“鏈條”。持續(xù)打造特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，建立多元共建機制，以黨建聯(lián)建、村企合建推動項目共建、資源共享，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結構進一步優(yōu)化、市場競爭力逐步增強。雨湖區(qū)持續(xù)打造農(nóng)業(yè)品牌，發(fā)揮華銀綠色生態(tài)科技公司等龍頭企業(yè)帶動作用，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，“九華紅菜薹”“湘潭矮腳白”等國家地理標識產(chǎn)品既有產(chǎn)量、更有銷量，“雨·湖蔬鮮”成為特色農(nóng)業(yè)“地域名片”。
以“智能化管理”推動身心俱駐
堅持駐村干部分級管理和屬地管理相結合，通過數(shù)字賦能，使駐村干部管理更便捷、更有效。
實時定位打卡，確?！按米 薄榻鉀Q“讀通?！薄白咦x”的問題，開發(fā)駐村干部智能化管理系統(tǒng)，對全市所有駐點村地理坐標進行定位，并設置打卡范圍和時間區(qū)間，要求駐村干部定時打卡簽到，嚴格落實每周干五天住四夜的駐村要求。同時，每月采取“四不兩直”方式開展常態(tài)化督查，推動駐村工作隊到崗到位、履職盡責。
實時數(shù)據(jù)分析，確保“干得實”。將駐村“八個推動”工作任務嵌入智能化管理系統(tǒng)之中，高效、便捷的實現(xiàn)走訪統(tǒng)計、日志檢查、總結報告、爭取支持、問卷調(diào)查等數(shù)據(jù)上傳和分析工作。通過數(shù)據(jù)分析，可以及時掌握駐村隊員工作狀態(tài)，實現(xiàn)了駐村工作縱向無縫監(jiān)管、橫向信息共享。
實時上傳下達，確?！肮艿煤谩?。依托智能化管理系統(tǒng)建立工作交流群，每月結合各階段具體工作任務下發(fā)指導性的工作提示，定期分享有關政策文件，及時解決駐村干部反映的困難和問題。除了線上交流，定期線下互動。今年以來，下沉到基層一線組織駐村干部召開工作片會5次，面對面進行交流研討。
以“一體化聯(lián)結”強化后盾支持
落實“三個捆綁”，壓緊壓實派出單位、后盾單位責任，切實發(fā)揮好保障作用。
推行支部共建。根據(jù)《湘潭市“心連心走基層、面對面解難題”活動工作要點》有關要求，結合“干群結親一起干”系列行動，推動派出單位、后盾單位支部與幫扶村支部結對共建，結合主題黨日活動到村開展調(diào)研走訪、共建共享活動。駐潭單位韶山海關作為湘鄉(xiāng)市龍洞村后盾單位，以機關支部與村支部結對共建為切入點，支持幫扶村發(fā)展，拉近了干群距離。
推動工作共抓。派出單位、后盾單位當好駐村工作“大后方”，將駐村幫扶工作與單位其他業(yè)務工作同部署、同推進，發(fā)揮行業(yè)部門優(yōu)勢，協(xié)調(diào)爭取項目，最大限度地凝聚起鄉(xiāng)村振興的強大合力，為鄉(xiāng)村振興添動力、增助力。公檢法司等部門發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極開展防電詐宣傳教育，為村民提供法律咨詢，有效的推動了當?shù)氐姆ㄖ谓ㄔO，強化基層治理效能。
推進人員共管。認真落實駐村工作經(jīng)費、生活補助、交通補貼、定期體檢等保障措施，經(jīng)常性開展走訪慰問、談心談話，了解駐村干部的思想動態(tài)、工作情況，及時解決駐村干部的困難問題，讓駐村干部在工作上、生活中無后顧之憂，從而調(diào)動駐村干部的積極性和主動性。
以“精細化考核”確保責任落實
充分發(fā)揮考核結果“指揮棒”“風向標”作用，把實干為上的導向落到實處。
建立閉環(huán)制度。建立督導檢查、講評交辦、考核評價、結果運用的閉環(huán)管理機制。深化駐村幫扶工作隊在“八個推動”落實情況、工作隊日常管理情況、爭取派出單位和后盾單位支持情況等方面的考核。新一輪選派以來，市駐村辦會同有關部門采取“四不兩直”的方式，隨機抽查5個縣市區(qū)92支駐村工作隊，了解駐村干部在崗履職情況以及群眾的知曉率和滿意度。
定期調(diào)度排名。將駐村幫扶工作納入鄉(xiāng)村振興市級重點工作任務，實行“月調(diào)度、季講評、年考核”制度，運用駐村干部智能化管理系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)，結合日常督查走訪情況及各縣市區(qū)工作推動落實情況，對各縣市區(qū)駐村幫扶工作進行差異化排名，形成了爭先進位的良好氛圍。
強化結果運用。強化干事創(chuàng)業(yè)精神，推動駐村干部有為有位，制定《優(yōu)秀駐村幫扶干部選拔使用工作方案》，依據(jù)年度考核結果，分級分類開展提拔使用、職級晉升工作。駐村期間，先后兩批已提拔使用、晉升職級16人，有效激勵駐村干部擔當作為。
