為加強(qiáng)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外人員管理，控制行政運(yùn)行成本，切實(shí)規(guī)范編外用工行為，岳塘區(qū)進(jìn)一步健全完善編外人員管理體制機(jī)制，抓實(shí)源頭管理、規(guī)范管理、聯(lián)合管理，推進(jìn)編外人員管理提質(zhì)增效。

堅持高位推動抓實(shí)源頭管理

成立編外人員管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府常務(wù)副區(qū)長牽頭抓總，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部、區(qū)委編辦、區(qū)人社局、區(qū)財政局等部門作為成員單位。在區(qū)委常委會議、區(qū)政府常務(wù)會議上進(jìn)行專題研究部署，印發(fā)集中清理規(guī)范編外人員工作方案，出臺機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外人員管理辦法，對編外人員的申請條件與審批、招聘方式和人員條件、日常管理與考核等內(nèi)容作出細(xì)化規(guī)定，壓實(shí)用人單位主體責(zé)任，進(jìn)一步抓細(xì)源頭管控，建立長效的編外人員管理制度。

嚴(yán)格鎖定數(shù)額抓實(shí)規(guī)范管理

組織開展全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工情況全面摸底，對人員使用數(shù)量、聘用方式、崗位分布等進(jìn)行全方位管理，建立編外管理臺賬和人員花名冊，并要求各用人單位及時更新人員信息。按照“總額控制、動態(tài)調(diào)整”的工作原則，依據(jù)各單位現(xiàn)有人員和工作需求，嚴(yán)格明確編外人員控制數(shù)量，同時從指標(biāo)申請與審批等方面層層把關(guān)，扎緊口子嚴(yán)控規(guī)模，并通過開展集中清理規(guī)范工作、加強(qiáng)編外人員日常管理、建立健全綜合考評制度等，逐步推動編外人員的消化與精簡，實(shí)現(xiàn)“入口—管理—出口”的全流程規(guī)范化管理。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查抓實(shí)聯(lián)動管理

組織、紀(jì)委監(jiān)委、編辦、人社、財政等部門按照部門職責(zé)從指標(biāo)審核、人員聘用、薪酬發(fā)放、管理考核等方面加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)管，并組成聯(lián)合督查小組，抽取部門單位對編外人員用工情況進(jìn)行全流程督查，對發(fā)現(xiàn)的問題第一時間反饋，督促各相關(guān)單位立行立改。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，夯實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化剛性約束，并用好巡察、審計等手段，形成編外聘用督查監(jiān)管的工作合力。