今年以來，洪江市深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”，以更強(qiáng)的決心、更實(shí)的作風(fēng)和更大的力度抓實(shí)績效考核工作，匯聚起了奮力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新洪江的磅礴力量。

聚焦責(zé)任落實(shí)，形成工作合力。實(shí)行“指標(biāo)長制”明責(zé)。由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱掛帥，市級領(lǐng)導(dǎo)任一級指標(biāo)長，各部門“一把手”為二級指標(biāo)長，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)為三級指標(biāo)長，逐個(gè)指標(biāo)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，確保責(zé)任上肩，任務(wù)到人，事事有人管，項(xiàng)項(xiàng)有人抓，件件抓落實(shí)。實(shí)行“聯(lián)席會議制”履責(zé)。對一些牽涉面廣、需多個(gè)部門落實(shí)的指標(biāo)，按項(xiàng)目建設(shè)、助企紓困、招商引資、民生實(shí)事、鄉(xiāng)村振興等，分別建立聯(lián)席會議制度，明確牽頭市級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，共同研究解決相關(guān)問題，確保齊抓共管，互不推諉。今年上半年，已召開聯(lián)席會議20余次，解決問題100余個(gè)。實(shí)行“定期調(diào)度制”盡責(zé)。堅(jiān)持市委常委會、市政府常務(wù)會議每季度至少專題調(diào)度一次，市級領(lǐng)導(dǎo)每月至少專題調(diào)度兩次，聽取績效指標(biāo)完成情況匯報(bào)，分析存在的問題及原因，研究提出推進(jìn)措施，推動工作平衡有序開展。

聚焦真督嚴(yán)導(dǎo)，強(qiáng)化工作效力。高強(qiáng)度跟蹤指標(biāo)落實(shí)。市委考核辦把全市各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人，分“月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)”指標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，每月20日后深入責(zé)任單位與“一把手”、分管領(lǐng)導(dǎo)座談，了解指標(biāo)進(jìn)度及存在的困難，有針對性地提出推進(jìn)措施，做到月月有督導(dǎo)，月月有回應(yīng)，月月有進(jìn)步。同時(shí)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位對績效考核高看一眼、厚愛一層，把政治堅(jiān)定、能力高超、擔(dān)當(dāng)肯干、年富力強(qiáng)的干部安排到績效專干崗位，做到召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝，為開展工作奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。目前，績效專干平均年齡為30.2歲，全部具有大學(xué)?？埔陨衔幕?。高頻度開展調(diào)研督導(dǎo)。在一周一調(diào)度的基礎(chǔ)上，由市委考核辦牽頭，聯(lián)合市委督查室、市政府督查室、市發(fā)改局、市人社局等部門，組成聯(lián)合督查組，采取“四不兩直”方式，定期不定期對33個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和17個(gè)省市重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目開展調(diào)研督導(dǎo)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于自揭傷疤、直面痛點(diǎn)，做到現(xiàn)場未深入不回頭，問題未查準(zhǔn)不罷兵，原因未分析不松勁，責(zé)任未落實(shí)不放過，督到關(guān)鍵處，督出加速度。高效度督辦問題整改。針對督查發(fā)現(xiàn)的問題，逐一下發(fā)整改提示函，明確整改內(nèi)容、主體責(zé)任、具體措施、工作要求和完成時(shí)限，實(shí)行清單式、臺賬式管理，做到問題不整改不銷號。適時(shí)開展問題整改回頭看督查，重點(diǎn)查看工作進(jìn)度和問題整改情況，對工作進(jìn)度不快、工作作風(fēng)不實(shí)、完成質(zhì)量不高、未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度要求的及時(shí)下發(fā)督辦函，限期整改，倒逼分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位提高認(rèn)識、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作按期有序推進(jìn)。

聚焦獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激發(fā)工作動力。出臺辦法立標(biāo)準(zhǔn)。制定《洪江市推動落實(shí)績效考核任務(wù)監(jiān)督暫行辦法》，對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題視情況進(jìn)行“黃、橙、紅”色提醒警示，并對應(yīng)采取“約談通報(bào)、誡勉、組織調(diào)整處理和紀(jì)律處分”等問責(zé)方式，使獎(jiǎng)有依據(jù)、懲有標(biāo)準(zhǔn)、行有方向，定出了一把很好的標(biāo)尺。及時(shí)問責(zé)立規(guī)矩。召開集體約談會，組織在懷化市績效考核中排名末位的9個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人，在洪江市績效考核中評定為合格等次的12個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)參加，通報(bào)相關(guān)情況，分析存在問題，要求各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)提升政治站位，自省自警自勵(lì)，始終把績效考核工作擺在突出位置抓實(shí)抓好，扎扎實(shí)實(shí)完成績效考核任務(wù)。同時(shí)，對平時(shí)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下發(fā)通報(bào)，約談提醒，形成震懾。獎(jiǎng)懲并重立典型。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，憑實(shí)干實(shí)績選拔貶黜干部，真正讓能者上、平者讓、庸者下，形成了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。（中共洪江市委組織部）