今年來，吉首市以績效考核為抓手、以攻堅克難為重點、以“執(zhí)行提升年”為契機，對上一年度省州績效考核扣分點進行深度剖析、整改落實，對上級績效考核成績單進行全面分析、總結(jié)、提高，全力提升全市干部履職能力和水平，助推全市各項工作提質(zhì)增效。

深入實情，找準(zhǔn)問題原因的關(guān)鍵點。對標(biāo)對表進行責(zé)任分解。針對反饋的問題及時確定市直責(zé)任單位，要求責(zé)任單位就扣分事項進行情況梳理，并形成書面報告報送至市績效辦。市績效辦針對問題情況進行分析和實地了解，對因主觀原因、工作失誤等方面造成的扣分責(zé)任到相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，進行談話提醒并扣除單位及相關(guān)責(zé)任人的年度績效考核分值。分類分項進行原因查找。將州反饋下來的扣分問題按考核指標(biāo)進行分類逐條的深度剖析，對因遲報請示報告，未及時進行規(guī)范性文件備案，未召開專題例會等造成的扣分，要求相關(guān)責(zé)任人立行立改并扣除市級績效考核個人分值。對高質(zhì)量經(jīng)濟指標(biāo)，自然災(zāi)害，安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)指標(biāo)扣分的，要求相關(guān)單位及時查找原因，加強接下來的工作攻堅克難力度。

破題攻堅，瞄準(zhǔn)解決問題的力度點。進一步強化日常管理。市績效辦牽頭協(xié)調(diào)，抓實考核指標(biāo)市級領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、責(zé)任單位三級責(zé)任捆綁，每條指標(biāo)都由一名市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，各相關(guān)部門協(xié)同作戰(zhàn)。對州對市各個考核指標(biāo)要求相關(guān)單位提前和上級部門匯報聯(lián)系，及時推進指標(biāo)進度，對工作進展緩慢、存在扣分風(fēng)險的指標(biāo)及時給相關(guān)單位發(fā)送提醒函，并報相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)。進一步強化跟蹤督導(dǎo)。在考核指標(biāo)推進上始終堅持問題導(dǎo)向，用好用活跟蹤督查機制。圍繞指標(biāo)落實中的重點、難點、堵點問題，開展專項督導(dǎo)、嚴(yán)格問責(zé)。及時查找問題，根據(jù)上一年度州反饋的問題，進行專項督導(dǎo)、重點督導(dǎo)，并及時將各責(zé)任單位履職整改情況實時納入績效考核日常管理進行評分運用。

助力發(fā)展，聚焦長期有效的落地點。真抓實干，突出實績導(dǎo)向。圍繞州反饋問題、圍繞重點工作、圍繞吉首實際來抓實績、促發(fā)展。聚焦項目建設(shè)、招商引資、爭資上項等高質(zhì)量發(fā)展重點工作任務(wù)，聚焦州反饋的吉首市短板弱項問題，全盤查找問題、全面夯實基礎(chǔ)工作。將州對市考核指標(biāo)與市本級考核指標(biāo)有效銜接，構(gòu)建重點任務(wù)、綜合評價、激勵約束的考核體系，獎勵先進、鞭策后進。突出重點，助力全市發(fā)展。針對州反饋的問題，集中在高質(zhì)量發(fā)展、增進民生福祉等工作上加大力度。將項目建設(shè)作為重點內(nèi)容推進，對于州對市重點項目、市級重點項目等在年終考核評定中未完成等次的、考核不合格的等情況予以扣重分處理，對在項目建設(shè)工作中出現(xiàn)重大問題的直接取消單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人員的一等、二等等次。市績效辦牽頭相關(guān)責(zé)任部門緊盯短板弱項、特色亮點，瞄準(zhǔn)省州考核重點和市中心工作，及時將州對市績效考核指標(biāo)進行責(zé)任分解，同時制定了市本級績效考核方案，明確了64個牽頭責(zé)任單位，確定了“基本任務(wù)+重點工作+各級評分+民主測評+加減分”的考核模式。為全面完成上級考核指標(biāo)，促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展助力。