近年來，新田縣立足“抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)”，打破思維定勢和隱性臺(tái)階，著力在年輕干部的教育、管理、監(jiān)督三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)深耕細(xì)作，護(hù)航年輕干部行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

抓教育鍛煉，練就金剛身，讓年輕干部“過得硬”。堅(jiān)持思想淬煉與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，提升年輕干部思想素質(zhì)和專業(yè)化水平。一方面，強(qiáng)化理論武裝。圍繞年輕干部成長所需，在干部教育培訓(xùn)上創(chuàng)新實(shí)施“七個(gè)二”（務(wù)工兩天、支農(nóng)兩天、支商兩天、支教兩天、調(diào)糾兩天、軍訓(xùn)兩天、精讀分享書籍兩本）體驗(yàn)教學(xué)，先后舉辦鄉(xiāng)村振興、高質(zhì)量發(fā)展、基層社會(huì)治理等專題培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)年輕干部260余人次。另一個(gè)方面，推進(jìn)一線歷練。創(chuàng)新出臺(tái)《新田縣選派新提拔干部到重要工作崗位實(shí)踐鍛煉實(shí)施辦法》，實(shí)施年輕干部“六個(gè)一線”實(shí)踐鍛煉計(jì)劃，新選派90名優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)、引商引才引客等急難險(xiǎn)重崗位蹲苗歷練，協(xié)助簽約引進(jìn)5000萬元以上項(xiàng)目33個(gè)，拉通斷頭路5條，創(chuàng)造了魯麗新材料產(chǎn)業(yè)園2個(gè)月征地1700畝的“新田速度”。

抓管理跟蹤，砥礪精氣神，讓年輕干部“長得壯”。對(duì)年輕干部實(shí)施全鏈條動(dòng)態(tài)跟蹤培養(yǎng)管理，促進(jìn)年輕干部成長成才。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)識(shí)別。定期召開年輕干部教育座談會(huì)，通過談心談話、走訪調(diào)研，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)督促年輕干部凈化生活圈社交圈和娛樂圈。建立年輕干部基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)行“一人一表、一事一記、一批一檔”管理，通過全覆蓋政治建設(shè)考察、巡視巡察、年度考核等方式動(dòng)態(tài)識(shí)別，195名政治過硬的優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備入庫。縣委提拔重用的131名干部中，年輕干部54人，占比41.2%。實(shí)施導(dǎo)師幫帶。每名年輕干部由1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫帶，導(dǎo)師結(jié)合幫帶對(duì)象的崗位職責(zé)和能力短板，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向按需施策，科學(xué)設(shè)置幫帶目標(biāo)，制定幫帶計(jì)劃和任務(wù)清單，建立幫帶日記與幫帶臺(tái)賬，跟蹤成長全過程，不斷提升年輕干部業(yè)務(wù)能力和實(shí)戰(zhàn)水平。推行紀(jì)實(shí)評(píng)價(jià)。實(shí)行年輕干部“品行、業(yè)績、能力”三紀(jì)實(shí)，大膽選拔使用，用好年輕干部，根據(jù)其崗位特點(diǎn)選派到上級(jí)部門跟班學(xué)習(xí)，幫助其拓寬視野、豐富知識(shí)儲(chǔ)備，徽勵(lì)引導(dǎo)年輕干部履職盡責(zé)、奮發(fā)擔(dān)當(dāng)。

抓監(jiān)督約束，樹立高標(biāo)桿，讓年輕干部“走得穩(wěn)”

堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并重，從嚴(yán)從實(shí)抓好年輕干部的工作監(jiān)督。堅(jiān)持關(guān)口前移，加強(qiáng)日常防范。強(qiáng)化紀(jì)律教育和事前監(jiān)督，排查梳理年輕干部廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使年輕干部不犯或少犯錯(cuò)誤，杜絕“帶病上崗”。通過“以案促改”、觀看警示教育片等方式，教育年輕干部樹立和踐行正確正績觀，扣好廉潔從政的“第一?？圩印?。堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。督促各單位履行好主體責(zé)任，與組織和監(jiān)督部門貫通協(xié)同，形成強(qiáng)大工作合力，強(qiáng)化對(duì)年輕干部的監(jiān)督約束，從完善監(jiān)督制度體系入手，動(dòng)態(tài)掌握年輕干部八小時(shí)以外等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)有苗頭性傾向性問題的年輕干部開展提醒、函詢，幫助年輕干部及時(shí)整改。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，推行能“上”能“下”。堅(jiān)決推進(jìn)有能力想干事的干部“上”，不擔(dān)當(dāng)不作為的干部“下”，提拔交流28名優(yōu)秀縣直單位年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，提拔重用78名在鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、疫情防控一線表現(xiàn)突出的干部，形成了年輕干部到基層去、優(yōu)秀干部從基層來的生動(dòng)局面。對(duì)重點(diǎn)工作面前表現(xiàn)不佳、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、工作能力不勝任現(xiàn)職的8名年輕干部進(jìn)行了組織處理。