城步苗族自治縣堅(jiān)持在建強(qiáng)考核平臺(tái)、優(yōu)化考核框架、樹(shù)牢結(jié)果導(dǎo)向三方面持續(xù)發(fā)力，做到考在平時(shí)、抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，全力推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核，不斷激發(fā)廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)活力。

建強(qiáng)考核平臺(tái)，提升工作實(shí)效。積極搭建公務(wù)員平時(shí)考核信息化管理平臺(tái)，全面推行平時(shí)考核信息化管理，實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核“無(wú)紙化辦公”。通過(guò)線上考核平臺(tái)，考核對(duì)象每周需進(jìn)行自評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)每月開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，主要領(lǐng)導(dǎo)每季度提出總評(píng)，考核單位在線上對(duì)管理對(duì)象當(dāng)季度各方面表現(xiàn)進(jìn)行考核打分，考核對(duì)象、考核單位和上級(jí)管理部門可實(shí)時(shí)查看、查詢考核對(duì)象當(dāng)期和歷史考核情況及獎(jiǎng)、扣分明細(xì)，既搭建起主管部門、考核單位、考核對(duì)象的“三向交流”通道，又增加了考核的透明度和公信力，實(shí)現(xiàn)考核操作、評(píng)價(jià)、管理、監(jiān)督“一網(wǎng)統(tǒng)籌”。同時(shí)，縣委組織部通過(guò)考核管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握全縣各單位公務(wù)員平時(shí)考核動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)展工作指導(dǎo)，相比以往，大幅減少人力、物力、財(cái)力消耗，真正實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核簡(jiǎn)便化、高效化。

優(yōu)化考核框架，提升考核質(zhì)量。立足苗鄉(xiāng)縣域?qū)嶋H，緊緊圍繞縣委縣政府“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)興縣、人才強(qiáng)縣、開(kāi)放活縣”發(fā)展戰(zhàn)略建好建優(yōu)考核框架，科學(xué)設(shè)置好平時(shí)考核指標(biāo)，不斷發(fā)揮出公務(wù)員平時(shí)考核導(dǎo)向作用，助推全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。結(jié)合各單位職能職責(zé)將全縣92個(gè)考核單位細(xì)化為綜合類、經(jīng)濟(jì)類、執(zhí)法類、服務(wù)類四大版塊，根據(jù)不同類別分別突出考核分值權(quán)重占比，如對(duì)執(zhí)法類單位提高辦結(jié)率分值占比，對(duì)服務(wù)類單位提高群眾評(píng)價(jià)分值占比?？茖W(xué)設(shè)置共性指標(biāo)、崗位指標(biāo)、負(fù)面指標(biāo)三大模塊，下設(shè)19項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、43項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，考核范圍覆蓋考核對(duì)象思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面，做到多維度立體化考準(zhǔn)考實(shí)公務(wù)員的德、能、勤、績(jī)、廉各方面表現(xiàn)。

樹(shù)牢結(jié)果導(dǎo)向，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。建立反查機(jī)制，做到“凡獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等）必查”“凡提（提拔重用、職級(jí)晉升、交流輪崗等）必核”，在開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部考察、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)等過(guò)程中，必須對(duì)考核（獎(jiǎng)勵(lì)）對(duì)象平時(shí)考核情況進(jìn)行反復(fù)審查、核對(duì)，對(duì)不符合要求的人員堅(jiān)決剔除。在評(píng)選年度考核優(yōu)秀等次、考察提拔重用、職級(jí)晉升、發(fā)放年終績(jī)效時(shí)，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果一票否決制，對(duì)當(dāng)年度平時(shí)考核少于2個(gè)“好”等次的人員，當(dāng)年年度考核一律不得評(píng)定為優(yōu)秀；對(duì)當(dāng)年度平時(shí)考核出現(xiàn)“一般”或“較差”等次的考察對(duì)象，一律不得提拔重用、職級(jí)晉升；凡當(dāng)年度平時(shí)考核出現(xiàn)1個(gè)“較差”等次的，當(dāng)年度績(jī)效獎(jiǎng)金減少25%，以此類推、差額兌現(xiàn)，真正做到干多干少不一樣、干好干壞有區(qū)別。對(duì)在平時(shí)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出的，予以重點(diǎn)培養(yǎng)，并在提拔重用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升職級(jí)、交流輪崗、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面享有優(yōu)先權(quán)。今年來(lái)，110名平時(shí)考核、年度考核均獲得優(yōu)秀的公務(wù)員得到提拔重用或職級(jí)晉升，樹(shù)立了鮮明的選人用人導(dǎo)向，有力有效激發(fā)了廣大公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為的積極性、主動(dòng)性。