臨武縣以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把抓黨建促基層治理作為提升村（社區(qū)）治理能力的根本途徑，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層治理全過(guò)程和各方面，將基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

強(qiáng)化組織建設(shè)，筑牢基層治理“戰(zhàn)斗堡壘”。推行縣委常委會(huì)組成人員“分片聯(lián)線”督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)行“每周一提示、每月一調(diào)度、每季一點(diǎn)評(píng)、半年一總結(jié)、全年一評(píng)議”的“五個(gè)一”工作機(jī)制，把基層黨建抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。投資1.2個(gè)億，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)135個(gè)農(nóng)村服務(wù)中心，成為村黨組織服務(wù)群眾的前沿陣地。選強(qiáng)配優(yōu)村（社區(qū)）“兩委”干部，持續(xù)選派駐村第一書記和工作隊(duì)，深入開展基層黨組織整建提質(zhì)，常態(tài)化推進(jìn)軟弱渙散村黨組織整頓提升，不斷增強(qiáng)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立村（居）民代表聯(lián)系群眾制度，深入開展黨群連心“五個(gè)到戶”工作，黨員干部聯(lián)系群眾，使基層黨組織真正成為凝聚廣大群眾的“主心骨”、化解社會(huì)矛盾的“減壓閥”、基層社會(huì)治理的“橋頭堡”。

細(xì)化網(wǎng)格治理，激活基層治理“神經(jīng)末梢”。探索建立“黨組織+網(wǎng)格+黨員+群眾”的基層治理模式，秉持“治理下放到網(wǎng)格、工作細(xì)化至網(wǎng)格、問(wèn)題解決在網(wǎng)格”的治理思路，推動(dòng)基層黨建和政法綜治、民政、信訪等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”。成立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，與同級(jí)綜治中心合署辦公、一體運(yùn)行。在214個(gè)行政村（社區(qū)）設(shè)立基層治理網(wǎng)格 494 個(gè)，確定網(wǎng)格長(zhǎng) 31 名、專職網(wǎng)格員 53 名，兼職網(wǎng)格員 441。建立“一網(wǎng)一微信群”，推動(dòng)3000余機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)入網(wǎng)格微信群，傳播黨的聲音，幫助居民群眾解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)增進(jìn)黨群干群關(guān)系、拉近黨群干群距離，讓黨群干群關(guān)系“一網(wǎng)情深”，全面激活基層社會(huì)治理“神經(jīng)末梢”。

優(yōu)化多元共治，推動(dòng)基層治理“三治融合”。推動(dòng)自治、法治、德治“三治融合”，以村（社區(qū)）新時(shí)代文明實(shí)踐站、便民服務(wù)站為基礎(chǔ)，打造全新的自治形式，讓群眾參與到村（社區(qū)）事務(wù)，形成“大事共議、實(shí)事共辦、要事共商”的治理格局。嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”和重大事項(xiàng)公開制度，及時(shí)將村規(guī)民約、居民公約、村（居）務(wù)、社會(huì)救助、村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等內(nèi)容公開“晾曬”，確?；鶎又卫淼囊?guī)范化和透明度。組織開展“五好家庭”、“好婆婆”、“好媳婦”等評(píng)選活動(dòng)，形成“家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)、敬老愛幼”的社會(huì)主義新風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共建共治共享格局。

深化示范創(chuàng)建，擴(kuò)大基層治理“品牌效應(yīng)”。把基層治理與鄉(xiāng)村振興有效銜接，互促互融。印發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)基層治理的若干措施》和《關(guān)于深入推進(jìn)基層治理的若干措施任務(wù)分解清單》，健全黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾、村民事務(wù)代辦服務(wù)等制度，全面加強(qiáng)基層治理。精心打造一批基層治理示范村，涌現(xiàn)了以治理有效為代表的汾市龍歸坪村、以產(chǎn)業(yè)興旺為代表的西瑤谷富塘村、以生態(tài)宜居為代表的金江杉木橋村、以文明鄉(xiāng)風(fēng)為代表的汾市南岸村、以生活富裕為代表的武水李家村等一批基層治理示范村，形成了以點(diǎn)帶面的工作格局。