江華瑤族自治縣堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)城市基層治理,建強(qiáng)城市基層組織,推動(dòng)資源、管理、服務(wù)下沉,構(gòu)建“黨建引領(lǐng)多元治理”格局,群眾訴求得到及時(shí)回應(yīng)和解決,群眾獲得感、安全感不斷增強(qiáng),“幸?,幎肌备@成色足、底色亮。
強(qiáng)基固本,構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。江華將城市基層治理各個(gè)層級(jí)的工作重心轉(zhuǎn)移到抓黨建、抓治理、抓服務(wù)上來(lái)??h城沱江鎮(zhèn)劃分50個(gè)網(wǎng)格,將黨支部或者黨小組建在網(wǎng)格、樓棟、小區(qū),組建網(wǎng)格黨支部22個(gè)、小區(qū)黨支部24個(gè),形成“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委+社區(qū)黨委(總支)+網(wǎng)格(小區(qū))黨支部+樓棟(院落)黨小組”的組織體系,推動(dòng)黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變,做到多網(wǎng)融合、一網(wǎng)到底、小網(wǎng)格解決大問(wèn)題。
資源下沉,形成機(jī)關(guān)聯(lián)點(diǎn)、共建共享的治理格局。建立城市黨建引領(lǐng)基層治理聯(lián)席會(huì)議制度,投入1.2億元,對(duì)77個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行改造,惠及小區(qū)居民7762戶(hù)。推行小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多方主體共同參加小區(qū)管理協(xié)調(diào)制度,多方發(fā)力加強(qiáng)小區(qū)治理,提高城市基層治理社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化水平??h“四大家”班子主要領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系縣城四個(gè)社區(qū),縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縣直單位全覆蓋聯(lián)系52個(gè)小區(qū),包保創(chuàng)建“五好”小區(qū)。選派182名干部到社區(qū)、小區(qū)擔(dān)任“點(diǎn)長(zhǎng)”,服務(wù)小區(qū)居民,讓社區(qū)更有溫度。
回應(yīng)期盼,推行接訴即辦、聯(lián)動(dòng)處理的工作模式。以“五聯(lián)系五到戶(hù)”主題活動(dòng)為抓手,組織2116名機(jī)關(guān)黨員干部聯(lián)戶(hù),組織1080名居民代表聯(lián)系社區(qū)居民,做到“戶(hù)戶(hù)見(jiàn)黨員、聯(lián)戶(hù)全覆蓋”。建立后盾單位包小區(qū),支委、業(yè)委、樓棟長(zhǎng)包樓棟,黨員、居民代表包單元,業(yè)主包家庭的工作模式。推行“親情走訪法”,聯(lián)戶(hù)干部和居民代表深入走訪聽(tīng)民意?;顒?dòng)開(kāi)展以來(lái),聯(lián)戶(hù)干部和黨員志愿者發(fā)放宣傳資料4萬(wàn)余份,幫助群眾解決問(wèn)題1162個(gè),排查化解各類(lèi)矛盾糾紛300余起。組織3000名機(jī)關(guān)黨員到社區(qū)報(bào)到,認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位。組建“瑤都紅”志愿服務(wù)隊(duì),滿(mǎn)足群眾“微心愿”1076個(gè)。
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