婁底市完善干部考核評價體系，把公務(wù)員平時考核作為干部考核的主要方式,鼓勵干部把工作干在平時、把業(yè)績顯在平時、把考卷比在平時，豐富考核內(nèi)容、創(chuàng)新考核方式、突出考核結(jié)果的使用，破除“大鍋飯”思維和“鐵飯碗”現(xiàn)象,打破“干與不干一個樣,干多干少一個樣”的弊病,推動形成憑實干立身靠業(yè)績說話用獎金激勵的濃厚氛圍，讓習慣于“只進不出”的“懶漢式”干部危機重重,讓自以為端上“鐵飯碗”的“躺平式”干部無處容身。

豐富考核內(nèi)容，突出政治引領(lǐng)。設(shè)立科學務(wù)實考核指標體系豐富考核內(nèi)容，實行“一單位一方案”制度，根據(jù)年度重點工作、中心工作動態(tài)調(diào)整考核指標。要求公務(wù)員平時考核必須旗幟鮮明地把政治標準放在首位，將能否樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，將在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、信訪維穩(wěn)、項目建設(shè)、防汛抗旱等一線承擔急難險重任務(wù)，在重大風險中能否沖鋒在前、擔當作為，將公務(wù)員的工作作風和生活作風等作為硬性考核指標列入各級各單位平時考核方案。通過在平時考核中動態(tài)掌握公務(wù)員思想覺悟水平，及時有效提醒干預，完善公務(wù)員政治素質(zhì)檔案，把嚴把緊政治標準“硬杠杠”。經(jīng)統(tǒng)計，各級各單位對年度內(nèi)參與森林防火、人居環(huán)境整治、安全生產(chǎn)等中心工作的且表現(xiàn)突出的公務(wù)員，當季度平時考核結(jié)果均被評定為好等次，單位年度考核優(yōu)秀等次從當年度好等次較多的人員當中產(chǎn)生，有效激勵廣大公務(wù)員勇于擔當、甘于奉獻、作風優(yōu)良。

突出工作實績，健全考核方式。“實績”是檢驗干部能不能、行不行的金鑰匙，重實績、看擔當，正能量才能越來越強，實干擔當?shù)母刹坎拍茉絹碓蕉啵娰t思齊才能蔚然成風。市發(fā)改委把公務(wù)員平時考核、年度考核與績效考核有機結(jié)合，同期部署、同頻共振、同步開展，按照“三定”方案，以履行職責和完成工作目標任務(wù)情況為主要依據(jù)進行考核，對工作成效、月度重點工作情況、黨建工作、工作作風、滿意度評價等多維度測評考核，采取每月通報一次、逐季考評一次、全年獎懲一次方式考準考實干部。市人力資源和社會保障局不斷加強干部隊伍建設(shè)和健全考核機制，在個人小結(jié)、季度總結(jié)、領(lǐng)導評價的基礎(chǔ)上，召開年終干部職工述職民主測評大會，通過全局上下輪流上臺開展年度實績競優(yōu)演講，以展風采、曬成績的方式考核打分，讓公務(wù)員心服口服。堅持在工作實踐中檢驗干部能力素質(zhì)和現(xiàn)實表現(xiàn)，在本職崗位上考核實干力、組織力、創(chuàng)新力，注重向同事、群眾了解干部日常工作表現(xiàn)，多維度、多角度、多渠道了解干部工作實績，樹立崇尚實績的考核導向。

樹立“優(yōu)者獎”導向，激勵擔當作為。市直各單位均制定了符合各單位實際情況和特點的年度考核獎分配細則，我們鼓勵在年度考核獎的發(fā)放上，大膽邁出差異化發(fā)放的步子，結(jié)合個人平時考核、年度考核、專項考核、表彰獎勵等考核出最好和最差，優(yōu)秀個人高于單位年度考核獎平均水平10%以上，用足用活政策，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，效果良好，使得“優(yōu)者獎”催生更多干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)航者。我們重在發(fā)揮好25個市級平時考核聯(lián)系點的示范引領(lǐng)作用，加強指導督促、核查了解，動態(tài)管理平時考核聯(lián)系點，提高平時考核質(zhì)效。明確省、市平時考核聯(lián)系點可以提高年度考核優(yōu)秀等次比例，未納入市平時考核聯(lián)系點但年度內(nèi)經(jīng)鑒定平時考核工作開展得好的單位，年度考核優(yōu)秀等次比例也予相應(yīng)提高，全市形成“頭雁”領(lǐng)航，“群雁”齊飛的公務(wù)員考核導向。