近年來(lái)，邵陽(yáng)市大祥區(qū)堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量城市治理，全面推行“四抓四有”工作法，大力創(chuàng)建“政治引領(lǐng)、共建共治、循規(guī)依法、以文養(yǎng)德、智治精美”的“完美小區(qū)”，著力構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、多方參與、法治保障、科技支撐的住宅小區(qū)治理體系，將大祥打造成邵陽(yáng)城市會(huì)客廳、產(chǎn)業(yè)新高地、科教主陣地、文化新地標(biāo)、全市核心增長(zhǎng)極。

一、力抓兩個(gè)覆蓋，打造有“主心骨”的小區(qū)。按照“把黨支部建在小區(qū)上、黨小組建在樓棟上”的總體思路，全面開(kāi)展小區(qū)黨組織組建攻堅(jiān)行動(dòng)，吸納小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)中的優(yōu)秀黨員進(jìn)入小區(qū)黨組織班子，逐步將小區(qū)內(nèi)各種自治組織、群眾組織納入黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，健全完善“一核多元”小區(qū)治理體系。成立小區(qū)黨組織38個(gè)，形成黨建“同心圓”、治理“一盤棋”，讓黨的旗幟高高飄揚(yáng)。

二、力抓陣地建設(shè)，打造有“根據(jù)地”的小區(qū)。按照“組織體系好，骨干隊(duì)伍好，物業(yè)服務(wù)好，治理機(jī)制好，陣地保障好，環(huán)境美化好”的“六好”要求，打造小區(qū)“黨群服務(wù)中心”，設(shè)置“一廳一站一園一欄”，“紅色議事廳”、“紅色驛站”、“鄰里樂(lè)園”、“黨建展示專欄”，建成設(shè)施齊全、功能完善的“黨群服務(wù)中心”38個(gè)、“寶慶騎手之家”17個(gè)，讓黨的形象深入人心。

三、力抓機(jī)制健全，打造有“紅管家”的小區(qū)。一是建立聯(lián)系會(huì)議制度。區(qū)一級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)特別重大、特別突出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；街道一級(jí)實(shí)行“街道吹哨、部門報(bào)到”聯(lián)動(dòng)閉環(huán)管理，對(duì)轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理、矛盾調(diào)處、控違拆違等問(wèn)題，會(huì)同相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。二是推行“一議三審三公開(kāi)”議事決策機(jī)制。將小區(qū)改造、物管項(xiàng)目、公共衛(wèi)生等重大事項(xiàng)納入議事決策目錄，實(shí)行“一議三審三公開(kāi)”，引導(dǎo)有關(guān)各方有序參與小區(qū)重大事務(wù)決策及事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督。三是搭建智慧物管平臺(tái)。以大祥智慧黨建平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立線上線下“需求、服務(wù)、任務(wù)”三張清單，形成“一網(wǎng)治理、一鍵辦理、一門服務(wù)、一線落實(shí)、一次反饋”機(jī)制，提高城市治理法治化、智能化、專業(yè)化水平，讓黨的工作融入萬(wàn)家燈火。

四、力抓作用發(fā)揮，打造有“貼心人”的小區(qū)。厚植為民情懷，激發(fā)基層活力。一是開(kāi)展“黨員雙報(bào)到”活動(dòng)。發(fā)動(dòng)4600余名在職（離退休）黨員向小區(qū)黨組織報(bào)到履職，喚醒小區(qū)“紅色細(xì)胞”。特別是10·15疫情防控中，科學(xué)統(tǒng)籌安排5000余名市區(qū)直機(jī)關(guān)干部到1800多個(gè)工作點(diǎn)位報(bào)到。二是建立樓棟單元“微網(wǎng)格長(zhǎng)”。做到“民有所呼、我有所應(yīng)”。三是設(shè)立“大祥先鋒銀行”。以積分兌換實(shí)物等方式進(jìn)行激勵(lì)，建立27個(gè)“大祥先鋒銀行”。“黨建引領(lǐng)匯聚房屋安全整治強(qiáng)大合力”典型做法獲全省通報(bào)表?yè)P(yáng)，并被全國(guó)自建房整治辦推介，讓黨的溫暖走進(jìn)千家萬(wàn)戶。