蘇仙區(qū)作為郴州市主城區(qū)、旅發(fā)大會(huì)主戰(zhàn)場，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府“辦會(huì)興城”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，主動(dòng)將績效考核貫穿于助力旅發(fā)大會(huì)全過程、各環(huán)節(jié)，助力旅發(fā)大會(huì)高質(zhì)量舉辦。

一、深化考核范圍。印發(fā)《蘇仙區(qū)承辦第二屆湖南旅游發(fā)展大會(huì)督查督導(dǎo)組工作方案》，成立由區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記、區(qū)監(jiān)委主任任組長，區(qū)委常委、區(qū)委組織部部長任副組長的督查督導(dǎo)組，督查督導(dǎo)組辦公室內(nèi)設(shè)綜合組、現(xiàn)場督導(dǎo)組、監(jiān)督問責(zé)組、考核組，分類分項(xiàng)考核，明確將區(qū)直機(jī)關(guān)單位、8個(gè)鎮(zhèn)、6個(gè)街道、區(qū)作戰(zhàn)指揮部8個(gè)工作專組、2個(gè)前線指揮部、11個(gè)重點(diǎn)觀摩文旅項(xiàng)目、7個(gè)重點(diǎn)文旅項(xiàng)目列為考核對象。重點(diǎn)考核全區(qū)各部門對區(qū)委、區(qū)政府以及領(lǐng)導(dǎo)指示批示落實(shí)情況，區(qū)作戰(zhàn)指揮部各工作專組和項(xiàng)目指揮部工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)文旅項(xiàng)目和城鄉(xiāng)面貌改造任務(wù)完成情況，區(qū)直部門爭資立項(xiàng)落實(shí)情況，推動(dòng)績效考核考準(zhǔn)考實(shí)。

二、細(xì)化考核方式。堅(jiān)持正確考核導(dǎo)向，實(shí)行加扣分制，對貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署，在推進(jìn)重點(diǎn)工作、建設(shè)重大項(xiàng)目、破解重大難題上立說立行、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)先爭優(yōu)、成效顯著的單位和個(gè)人通報(bào)表揚(yáng)，對貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署站位不高、推進(jìn)不力、成效不好、造成負(fù)面影響的單位和個(gè)人通報(bào)批評，實(shí)行每天一調(diào)度、每周一匯報(bào)、一月一通報(bào)。堅(jiān)持督導(dǎo)考核與指導(dǎo)解決問題結(jié)合，對于考核發(fā)現(xiàn)工作組、指揮部、重點(diǎn)項(xiàng)目的問題困難，按照市委“137”工作法交辦解決，以此考核職能部門辦事、干事成效，并將效率低、進(jìn)度慢的部門納入考核負(fù)面清單。

三、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將考核結(jié)果與選拔任用相結(jié)合，把作戰(zhàn)一線作為考察識別干部的主考場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握在旅發(fā)大會(huì)一線干部的工作實(shí)績和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，建立干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)信息庫，對“關(guān)鍵時(shí)候沖得上、碰到硬仗打得贏”的干部，第一時(shí)間選拔任用、晉升職級、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)記功；對“關(guān)鍵時(shí)刻卸挑子、重要關(guān)頭掉鏈子”的干部，該調(diào)整的調(diào)整、該免職的免職、該交流的交流，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)評先相結(jié)合，作為年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要依據(jù)，對被評為優(yōu)秀等次或?qū)β冒l(fā)大會(huì)做出突出貢獻(xiàn)的單位，年度考核優(yōu)秀等次指標(biāo)比例適當(dāng)上調(diào)。將考核結(jié)果與年度績效考核相結(jié)合，把承辦旅游發(fā)展大會(huì)作為區(qū)本級特色指標(biāo)，占2023年度績效考核重分值，并將單位干部職工年度績效考核獎(jiǎng)金與績效考核結(jié)果掛鉤，激勵(lì)全區(qū)廣大黨員干部在旅發(fā)大會(huì)攻堅(jiān)戰(zhàn)中沖鋒在前、銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為。