今年來，麻陽縣圍繞“考核誰、考什么、怎么考、怎么用”，算好績效考核“四本賬”，推動(dòng)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu)，著力激活高質(zhì)量發(fā)展“源動(dòng)力”。

圍繞“考核誰”，明確分工算好“責(zé)任賬”。建立班子成員捆綁責(zé)任機(jī)制，形成命運(yùn)共同體。將考核指標(biāo)責(zé)任逐項(xiàng)細(xì)化分解，實(shí)行績效考核工作一項(xiàng)指標(biāo)、一名分管縣領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一名責(zé)任人、一套工作臺(tái)賬、一抓到底“六個(gè)一”工作法，制定任務(wù)清單、責(zé)任清單、時(shí)限清單“三張清單”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

圍繞“考什么”，細(xì)致梳理算好“任務(wù)賬”。堅(jiān)持“把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確任務(wù)要求、細(xì)化方法步驟”原則，圍繞今年省、市、縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，明確了17項(xiàng)220個(gè)考核內(nèi)容，設(shè)置了黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、重點(diǎn)任務(wù)、綜合評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束指標(biāo)等定量指標(biāo)，并把反映群眾主觀感受的生態(tài)環(huán)境滿意度、基本公共服務(wù)滿意度等要素納入了指標(biāo)體系，著力提升考核的針對(duì)性、系統(tǒng)性和可操作性，做到全方位、多角度、無死角。

圍繞“怎么考”，強(qiáng)化調(diào)度算好“日常賬”。健全優(yōu)化日常調(diào)度機(jī)制，緊盯短板弱項(xiàng)、緊盯特色亮點(diǎn)、緊盯數(shù)據(jù)對(duì)接，推行“一月一調(diào)度、一季一警示”常態(tài)化機(jī)制，采用“紅”“黃”“綠”三種顏色確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)行分類標(biāo)記、分層施策。每月調(diào)度當(dāng)月指標(biāo)推進(jìn)情況，納入日?？己诵畔⒐芾砼_(tái)賬，實(shí)時(shí)跟進(jìn)了解指標(biāo)進(jìn)展情況，更新“紅黃綠”風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。每季度對(duì)績效考核風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“紅色”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和考核責(zé)任縣直單位下發(fā)預(yù)警督辦通知，并責(zé)成相應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和考核責(zé)任縣直單位召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析原因、查擺問題，研究形成整改報(bào)告。采取“四不兩直”方式，對(duì)“黃色”“紅色”指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位進(jìn)行實(shí)地督辦，補(bǔ)齊短板漏洞。

圍繞“怎么用”，獎(jiǎng)懲并重算好“年終賬”。堅(jiān)持做到把績效考核與推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，把考人與考事相結(jié)合，把成果運(yùn)用與評(píng)先評(píng)優(yōu)、選人用人、追責(zé)問責(zé)相結(jié)合，著力營造真抓實(shí)干、你追我趕、爭當(dāng)先進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。對(duì)考核結(jié)果確定為“優(yōu)秀”等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，列支專項(xiàng)年度考核獎(jiǎng)勵(lì)資金進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出的干部在提拔重用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)予以優(yōu)先安排。對(duì)考核結(jié)果為同類別后二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人予以組織處理。