為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌做好全縣績效考核工作，雙峰縣積極探索差異化考核新模式，助推縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

突出考核政治性。充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，把考核重點(diǎn)放在各單位貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際表現(xiàn)和工作實(shí)績上，大力引導(dǎo)和督促縣直單位在全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)、建設(shè)現(xiàn)代化富厚雙峰中干在實(shí)處、走在前列，從而實(shí)現(xiàn)全縣各項(xiàng)工作爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。市對(duì)縣的考核指標(biāo)，特別是高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，全部考核到相關(guān)縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確責(zé)任主體，推動(dòng)工作落實(shí)。

突出考核科學(xué)性。考核內(nèi)容設(shè)置上，突出考少考精考重點(diǎn)，根據(jù)單位類別、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際進(jìn)行分組，合理設(shè)置指標(biāo)，實(shí)行分類考核、分類擇優(yōu)，增強(qiáng)可比性，體現(xiàn)差異性，避免“一刀切”；在考核組織上，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，能由各單位考核打分的，由各考核責(zé)任單位直接亮分，需要實(shí)地考核的由考核辦統(tǒng)籌安排集中考核，盡量避免重復(fù)考核，有效減輕基層負(fù)責(zé)；在考核方式上，注重考人考事相結(jié)合，將績效考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核相結(jié)合，同步進(jìn)行，考人與考事有機(jī)結(jié)合，提升績效考核的準(zhǔn)確度；在結(jié)果評(píng)定上，體現(xiàn)定性與定量相統(tǒng)一，增加了綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，使考核總體上更科學(xué)、更公平，也更具可操作性。

突出考核精準(zhǔn)性。增設(shè)了個(gè)性化指標(biāo)，變“只考別人”為“既考別人，也考自己”，從而打破了部門思維，把結(jié)果聚焦到落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)上來。強(qiáng)化縣直各單位日常調(diào)度能力，明確重點(diǎn)任務(wù)和主要職能指標(biāo)的設(shè)定；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道增加縣級(jí)層面的考核內(nèi)容，更加切合雙峰實(shí)際。通過收集班子研判、干部考察、交心談心、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等開展情況信息，運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、宣傳、信訪、應(yīng)急、審計(jì)等主管部門的各類結(jié)果，多維度、立體地對(duì)考察對(duì)象精準(zhǔn)“畫像”。

突出考核導(dǎo)向性。績效考核將綜合平時(shí)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況，并與干部的選拔任用、公務(wù)員的激勵(lì)獎(jiǎng)懲結(jié)合起來。加大情況通報(bào)和問題反饋力度，考核情況及時(shí)反饋至被考核單位，被考核單位可以及時(shí)剖析原因、制定措施、整改提升，以此促進(jìn)工作提升；將考核結(jié)果與選拔任用結(jié)合起來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的干部使用機(jī)制；將考核結(jié)果與激勵(lì)獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，切實(shí)解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的問題；將考核結(jié)果與問責(zé)追責(zé)結(jié)合起來，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)厲治庸治懶。