耒陽市深入貫徹習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上提出建立干部工作五大體系的要求，結(jié)合衡陽市委干部人才成長“長回路”機(jī)制，立足豐富干部實(shí)踐鍛煉，擇優(yōu)選派干部人才下沉基層、服務(wù)鄉(xiāng)村，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，實(shí)現(xiàn)了在一線鍛煉干部和助力鄉(xiāng)村振興相輔相成良性互動(dòng)。

一、堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，確保選得準(zhǔn)。堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)的原則，擇優(yōu)選派干部人才到基層歷練成長。一是廣泛動(dòng)員。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)精神和要求，在市直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位發(fā)布“動(dòng)員令”，鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部人才下沉基層、服務(wù)基層、建設(shè)基層，在基層抗牢政治責(zé)任，展現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)，為鄉(xiāng)村振興和“五個(gè)耒陽”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。按照“盡銳出戰(zhàn)”的原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分優(yōu)劣，真正把政治素質(zhì)好、實(shí)干本領(lǐng)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、專業(yè)技能強(qiáng)的干部選出來，堅(jiān)決把政治素質(zhì)不高、干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足的拒在門外。三是擇優(yōu)選派。根據(jù)干部人才的專業(yè)特長、能力特點(diǎn)等因素，結(jié)合干部日常表現(xiàn)，擇優(yōu)選派412名干部人才到基層一線鍛煉成長。在人員分配上注重人崗相適、人事相宜，努力把干部人才的特長優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來，推動(dòng)事業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。

二、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，確保管得住。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，常態(tài)化抓好下派干部人才的日常管理工作。一是嚴(yán)格監(jiān)督管理。結(jié)合基層黨組織整建提質(zhì)、“清廉村居”建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作督查調(diào)研，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，積極開展實(shí)地督查，認(rèn)真查看干部人才的日常出勤、工作開展、任務(wù)落實(shí)等情況，推動(dòng)干部人才在基層真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為。二是強(qiáng)化跟蹤考核。注重在日常管理、專項(xiàng)考核中了解掌握干部人才的政治表現(xiàn)、履職擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)等情況，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期分析研判工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)度較高的，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)等方面予以優(yōu)先考慮；對(duì)表現(xiàn)較差、群眾公認(rèn)度不高的及時(shí)召回。三是實(shí)行責(zé)任捆綁。實(shí)行干部人才和派出單位考核捆綁制，將干部人才是否與原單位工作脫鉤、工作表現(xiàn)等情況納入單位考核，進(jìn)一步壓實(shí)派出單位配合管理責(zé)任，切實(shí)把干部人才管住、管好。

三、堅(jiān)持用心服務(wù)，確保干得好。堅(jiān)持在保障和服務(wù)上盡心盡力，努力營造良好的工作和生活環(huán)境。一是開展集中培訓(xùn)。認(rèn)真組織開展崗前培訓(xùn)，對(duì)干部人才下派后的主要任務(wù)、工作方式、工作紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并有針對(duì)性開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升干部人才的履職能力和履職水平。二是建立幫扶機(jī)制。要求各接收單位安排專人，采取“一對(duì)一”方式，幫助下派干部熟悉工作環(huán)境，了解工作程序，盡快適應(yīng)工作；同時(shí)，注重搭建鍛煉平臺(tái)，提供鍛煉機(jī)會(huì)，不斷提高下派干部解決實(shí)際問題的能力。三是加大關(guān)懷力度。要求接收單位妥善安排好干部人才的住宿、辦公設(shè)備等，為干部人才開展工作創(chuàng)造良好的條件，確保干部人才安心工作；要求單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常性開展交心談心，對(duì)干部人才多指導(dǎo)、多關(guān)心，給予鼓勵(lì)和支持，并及時(shí)了解掌握他們?cè)诠ぷ?、生活和家庭的?shí)際困難，幫助解決后顧之憂。