安化縣轄433個(gè)村（社區(qū)），有中央、省、市、縣四級(jí)駐村幫扶隊(duì)伍410支、工作隊(duì)員756名，是省鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣。安化縣從建機(jī)制、抓培訓(xùn)、嚴(yán)督考、多關(guān)愛四個(gè)方面發(fā)力，通過加強(qiáng)過程管理，充分發(fā)揮駐村幫扶隊(duì)伍尖兵作用。

健全機(jī)制，全方位嚴(yán)管。理順駐村辦服務(wù)管理、單位跟蹤管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理體制，推動(dòng)工作隊(duì)真駐實(shí)干。實(shí)施“一周一會(huì)商、一月一調(diào)度、一季一講評(píng)、一年一排名”工作機(jī)制，單位與村結(jié)對(duì)子一月一訪，駐村干部納入村干部同步管理。根據(jù)地域特點(diǎn)，410支工作隊(duì)分成5大片區(qū)，明確專人調(diào)度日常工作，按季度召開推進(jìn)會(huì)5次，揭丑亮疤，壓緊壓實(shí)幫扶責(zé)任。全面推行網(wǎng)上簽到考勤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握到崗情況，通報(bào)弄虛作假隊(duì)員10人、處分9人，真正把“駐村”變“住村”。

抓實(shí)培訓(xùn)，多渠道賦能。集中輪訓(xùn)2期1900多人次，組織行業(yè)部門專題授課20余場(chǎng)次，110多支工作隊(duì)運(yùn)用培訓(xùn)成果發(fā)展肉兔、黃精、魔芋等特色種養(yǎng)業(yè)。第一書記和村支書組團(tuán)赴省外專題培訓(xùn)3期，開闊視野，村、隊(duì)配合更加默契。分片區(qū)送課下鄉(xiāng)培訓(xùn)18場(chǎng)次，“面對(duì)面”解讀政策業(yè)務(wù)，讓隊(duì)員少跑路，課堂有“土味”接地氣，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。

從嚴(yán)督考，高密度指導(dǎo)。開展黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興常態(tài)調(diào)研17次，通過座談會(huì)、個(gè)別訪談等形式，“一對(duì)一”答疑解惑，為駐村工作隊(duì)解決問題和困難140多個(gè)。不定期“四不兩直”督查工作作風(fēng)和幫扶成效，發(fā)出通報(bào)9期、提醒函42份，通報(bào)批評(píng)28人次，移送縣紀(jì)委監(jiān)委調(diào)查處理9人次。堅(jiān)持以群眾滿意度為導(dǎo)向，進(jìn)村入戶聽口碑、查實(shí)效，“一般”以下等次不低于10%，考核結(jié)果與單位績(jī)效及個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛勾。四級(jí)工作隊(duì)同臺(tái)“打擂”，深耕一線苦干實(shí)干，為民辦實(shí)事3600多件，打造了茶香花海體驗(yàn)區(qū)、大蒼村等50個(gè)鄉(xiāng)村振興示范村（社區(qū)）。

貼心關(guān)愛，立體式激勵(lì)。推出關(guān)愛保障“套餐”，真情激勵(lì)工作隊(duì)奉獻(xiàn)基層?？h財(cái)政安排115萬(wàn)元統(tǒng)一購(gòu)買人身意外和重大疾病保險(xiǎn)、統(tǒng)一進(jìn)行健康體檢，統(tǒng)一組織強(qiáng)制休年假、統(tǒng)一制定交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一明確駐村生活基本條件。慰問特困、因病住院工作隊(duì)員46人次，派出單位對(duì)隊(duì)員及家屬定期走訪、定向紓困。優(yōu)先在駐村幫扶一線評(píng)選干部、提拔干部，2名隊(duì)長(zhǎng)被評(píng)選為安化擔(dān)當(dāng)作為好干部、23名隊(duì)員得到組織提拔重用，吸引331名原脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)員繼續(xù)扎根鄉(xiāng)村振興一線。