冷水江市轄123個(gè)村、選派駐村工作隊(duì)70支（其中婁底市派4支）。冷水江市針對(duì)駐村工作隊(duì)輪換隊(duì)員新人多、經(jīng)驗(yàn)少、能力弱等問(wèn)題，瞄準(zhǔn)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作需求，抓培訓(xùn)、抓履職、抓保障，有效推動(dòng)駐村工作隊(duì)迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)、發(fā)揮尖兵作用。

抓精準(zhǔn)培訓(xùn)，推動(dòng)由“新兵生手”向“精兵強(qiáng)將”轉(zhuǎn)變。綜合運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)查訪、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶、擂臺(tái)比武等多種形式，提高駐村干部政策水平和業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。把駐村幫扶工作納入縣委書(shū)記、組織部長(zhǎng)調(diào)研必看必訪內(nèi)容，對(duì)長(zhǎng)期不在狀態(tài)的，組織部長(zhǎng)及時(shí)約談，去年以來(lái)共調(diào)整撤換對(duì)不勝任、不合格隊(duì)員15名。注重實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。采取“線上+線下”“課堂+田間”等多元教學(xué)模式，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任講師，分級(jí)分類(lèi)舉辦鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)班56期。挑選100名基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、老支書(shū)與駐村干部結(jié)對(duì)子、教方法。舉辦擂臺(tái)比武。每月開(kāi)展駐村幫扶現(xiàn)場(chǎng)交流，“晾曬”幫扶成效，年底評(píng)選20支工作隊(duì)、50名優(yōu)秀隊(duì)員，推動(dòng)比學(xué)趕幫。

定工作指引，推動(dòng)由“投石問(wèn)路”向“按圖施工”轉(zhuǎn)變。按照“八個(gè)推動(dòng)”職責(zé)任務(wù)，制定工作指引，把任務(wù)具體化、程序規(guī)范化，讓駐村工作隊(duì)干有方向、抓有辦法。明確標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)組織。制定村“兩委”班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確駐村第一書(shū)記抓村級(jí)組織建設(shè)的具體責(zé)任，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓好村“兩委”班子，撤換不勝任村干部10名；幫助發(fā)展黨員280名，培育致富帶頭人315名。一村一策興產(chǎn)業(yè)。把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為駐村幫扶工作隊(duì)的重要任務(wù)，因村施策建立發(fā)展規(guī)劃，幫助建設(shè)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體408個(gè)、引進(jìn)投資規(guī)模100萬(wàn)元以上企業(yè)45家，年內(nèi)薄弱村全部清零、10萬(wàn)元以上的村達(dá)到60%。連心到戶促治理。由工作隊(duì)帶頭開(kāi)展“五個(gè)到戶”工作，結(jié)合無(wú)疫村（社區(qū)）創(chuàng)建，把支部建在最小管理單元，幫助解決農(nóng)民群眾“急難愁盼”問(wèn)題1823個(gè)。

強(qiáng)要素保障，推動(dòng)由“單兵突擊”向“合成作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。實(shí)行“兩級(jí)掛點(diǎn)”“雙百聯(lián)村”。市鄉(xiāng)兩級(jí)146名黨政班子成員、123個(gè)大中型企業(yè)和108個(gè)后盾單位結(jié)對(duì)幫扶村，形成幫扶合力，平均每個(gè)村投入幫扶資金232萬(wàn)元。推行組團(tuán)服務(wù)、協(xié)同作戰(zhàn)。由組織部長(zhǎng)作為領(lǐng)隊(duì)，把70支駐村工作隊(duì)、200名科技特派員、50名鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員等多支幫扶力量集結(jié)起來(lái)，實(shí)行組團(tuán)式服務(wù)、合成式作戰(zhàn)。