聚焦全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新湖南，省十二次黨代會要求干在實處、走在前列，全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，大力推動高質(zhì)量發(fā)展。貫徹落實好省十二次黨代會精神，示范爭先的斗志是關(guān)鍵，務(wù)實擔當?shù)母蓜攀腔A(chǔ)，善作善成的本領(lǐng)是保障，要將高標準績效考核作為落實戰(zhàn)略部署的“指揮棒”，緊盯目標任務(wù)不放松，管之有方，考之以精，督之以正，用之有效，譜寫全方位推動高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
聚焦“中心環(huán)”，統(tǒng)籌規(guī)范管理。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊扣上級決策部署，結(jié)合本地實際，規(guī)范考核管理，促進各項事業(yè)發(fā)展同頻共振。“把”準方向優(yōu)化整合。站在經(jīng)濟社會發(fā)展大局的角度，實行考核項目動態(tài)管理。整合優(yōu)化相關(guān)單位職能，整合歸并相關(guān)業(yè)務(wù)考核，防止“多頭”考核。減少“留痕式”計分，注重深入基層、深入群眾，防止考核與實際工作“兩張皮”。取消無實際意義的指標，減量提質(zhì)，做到考核“不加碼”。適時調(diào)整績效考核等次評定比例，避免“一刀切”?！芭ぁ弊≈黧w分級分類。精準合理細化考核對象，對不同類型單位和不同層次干部分類，設(shè)置各有側(cè)重的考核指標。強化同類別單位之間的比較，突出職能定位差異；強化同類別干部的比較，突出崗位性質(zhì)差異。分級進行考核，分類設(shè)置分值，層層傳導(dǎo)壓力。“卡”好責任激活全盤。制定考核管理實施細則，建好領(lǐng)導(dǎo)小組和專抓人員隊伍，目標和責任對標理清，決策和執(zhí)行緊密銜接，實行全員全過程管理，在時間表、路線圖中分解到崗、落實到人，確保有人就有責，有責就有績。
用好“智囊包”，科學(xué)量化考核。樹立正確的政績觀，制訂科學(xué)的考核辦法，做到定性與定量、平時與年終、結(jié)果與過程相結(jié)合。細化考核內(nèi)容定量?？己藘?nèi)容涵蓋要全，全面考核黨建引領(lǐng)、經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)等工作開展情況，全面體現(xiàn)履職能力、工作實績、責任作風(fēng)等個人現(xiàn)實表現(xiàn)?？己藘?nèi)容分解要細，將常規(guī)工作、重點工作、特色工作劃分為若干要素，進行百分量化，科學(xué)設(shè)置考核清單，科學(xué)分配指標權(quán)重，科學(xué)制定評分標準。立體考核評價定性。建立績效考核人員信息庫，“精挑細選”專業(yè)優(yōu)、素質(zhì)高、能力強的考核隊伍，采取聽、看、查、問、考、評等方式多維觀察，通過多元視角精準“把脈”，平時考核與年終考核相結(jié)合，不斷增強績效考核的科學(xué)性、針對性、實效性。暢通考核流程定序。以一絲不茍的態(tài)度嚴格程序步驟，按照“考什么、怎么考、怎么用”的邏輯，采取黨委靠前指揮、組織部門具體實施、干群共同監(jiān)督的標準化考核流程，對考核過程及時調(diào)控，自查、測評、調(diào)研、審定、公示、反饋等步步到位。
主攻“關(guān)鍵點”，協(xié)作督導(dǎo)推進。績效考核是一項綜合性考評，不能“走過場”，要督任務(wù)、督進度、督成效，帶動工作不斷檔、發(fā)展不停步。業(yè)務(wù)指導(dǎo)帶動。緊盯績效考核任務(wù)，通過電話提醒、文件說明、會議培訓(xùn)、個別溝通等措施，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗交流、服務(wù)保障。加強對考核中各項制度辦法的學(xué)習(xí)，使每一步程序都有章可循、有規(guī)可依。在日常崗位實訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時開展集中培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和實戰(zhàn)能力。調(diào)度督查推動。加強績效辦、督查室及相關(guān)職能部門的溝通銜接，全面排查考核指標及重點項目完成進度，重點督查“高質(zhì)量發(fā)展”等關(guān)鍵考核指標，嚴格督查滯后指標的整改落實情況。按照目標倒逼進度、進度倒逼措施、措施倒逼落實的要求，推動每天有進展，每周有變化，每月有新象。分析研判驅(qū)動。準確了解分析工作運行情況和隊伍日常表現(xiàn)，強化常態(tài)跟進考核，對發(fā)現(xiàn)的問題時時關(guān)心、時時跟蹤，解除疑點，疏通難點。及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法，力求抓住實質(zhì)，從而調(diào)整工作思路，掌握工作主動，努力使績效目標落實生根。
亮出“實在招”，突出結(jié)果運用。切實做好績效考核運用延伸，讓績效考核成為高質(zhì)量發(fā)展中有用的、要用的、必用的載體。體現(xiàn)公正性。績效考核結(jié)果運用必須依托于嚴格的考核程序、嚴格的比例限制、扎實的工作業(yè)績，并公開考核過程、公開考核結(jié)果，及時反饋被考核對象，強化全程監(jiān)督、陽光運行，以客觀保公正，以可信促可用。體現(xiàn)約束性。采取剛性措施，堅決克服形式主義。對不擔當不作為的，嚴肅問責懲戒；對表現(xiàn)一般的，及時警醒警示，讓“庸者下、劣者汰”的意識深入人心，讓末位者通過橫向和縱向比較中考出壓力，不敢再犯錯、不甘再落后。體現(xiàn)激勵性。對考核優(yōu)秀、實績突出的，敢于重用。強化考核結(jié)果與評優(yōu)評先、選拔任用、職級晉升、獎金待遇、教育培養(yǎng)等相掛鉤，實現(xiàn)干多干少差別化，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和潛力，營造“等不起、坐不住、誤不得”的氛圍，真正讓績效考核成為落實工作的“加油包”。（永順縣委組織部調(diào)研室干部 覃秀萍）
