紅網(wǎng)時刻12月27日訊（通訊員 方興發(fā) 鄧霞）近年來，華菱集團始終堅持黨對國有企業(yè)的堅強領導，以書記聯(lián)項目、黨員先鋒行的項目制方式，把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)經(jīng)營績效提升作為黨組織、黨員先進性作用發(fā)揮的檢驗。2019年，華菱集團600多個基層黨組織、1萬余名黨員共實施先鋒行項目4000多個。華菱黨建在與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促中創(chuàng)造的價值，得到廣大職工群眾的認可和點贊：“黨員，好樣的！”
急難險重項目：“我是黨員，我先上！”
今年夏天的一個下午，華菱湘鋼煉鐵廠二高爐車間1#渣水系統(tǒng)因為再循環(huán)水池設備故障，造成水池一側(cè)沉積了大量的熔渣，嚴重堵塞管網(wǎng)，必須馬上清理，唯一可行的辦法就是打開管道盲板，用高壓水沖洗清理出沉積熔渣，直到管道流出的渣漿變成有流動性、有壓力的沖渣水，否則會造成渣系統(tǒng)癱瘓。危急關頭，二高爐車間立馬成立6人突擊隊，3人一組，輪流作業(yè)，一人沖洗，一人耙渣，一人倒運。當時，天氣炎熱，作業(yè)空間狹窄。突擊隊員從下午5點開始清理，持續(xù)到晚上8點多還未見成效，人員身體已嚴重透支，大家開始萌生放棄的想法。此時，突擊隊中的兩名黨員沒有停下，他們說：“要相信困難一定能夠解決，我們是黨員，我們先上”。在他們的帶領下，突擊隊持續(xù)奮戰(zhàn)，當如山的熔渣逐漸縮小，管道口沖渣水噴涌而出的那一刻，他們滿臉污垢、滿身汗水，歡呼著擁抱在一起……
在華菱，面對緊急突發(fā)事故、急難險重等任務時，“我是共產(chǎn)黨員，我先上”已形成了一種無聲的口號，共產(chǎn)黨員率先垂范，以堅定的信心和毅力帶領職工群眾攻堅克難、勇挑重擔，成為華菱提前實現(xiàn)“三年振興計劃”、打贏三年高質(zhì)量發(fā)展開局戰(zhàn)的“主心骨”。
對標挖潛項目：以黨員的責任心“精確到一角一分”
對標挖潛，是華菱集團近幾年主要經(jīng)濟技術指標不斷刷新歷史紀錄、超半數(shù)指標進入行業(yè)前列的“秘密武器”，而基層黨組織、黨員在對標挖潛項目中所起到的作用更是“無可替代”。
華菱漣鋼煉鐵廠八高爐黨支部面對提指標、降成本重任，運用書記聯(lián)項目方法，每個支部委員負責一個項目，每名黨員設定一個攻關目標。從激發(fā)黨員責任心入手，帶領職工摳細節(jié)、找短板，一毛一分降成本。
黨支部書記曾罡負責的“8#高爐爐前除塵風機節(jié)能降耗”項目改造前風機運行效率低，能耗較高，經(jīng)過反復測試驗證，支部提出通過改變風機葉輪及進出口管道結(jié)構(gòu)等“高效流體輸送技術”對風機進行技術改造。11月中旬已完成了一臺風機的改造，經(jīng)現(xiàn)場實測，每生產(chǎn)一噸鐵水可降低運行電耗五毛二分，全年單臺風機可節(jié)約電費133萬元，改造效果達到預期目標。
黨員以超強的責任心，帶領大家精打細算摳細節(jié)、盯現(xiàn)場，在一個個節(jié)能降耗項目、減少故障項目、降廢減損項目、質(zhì)量提升項目、物流優(yōu)化項目中，挑戰(zhàn)“斤斤計較”“分分計較”的極致。積少成多、聚沙成塔，隨著項目指標達成，所在單位的績效不斷提升，員工的收入和獎勵也得到兌現(xiàn)，從而實現(xiàn)凝聚力到戰(zhàn)斗力的良性循環(huán)。華菱集團書記聯(lián)項目，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，全員你追我趕，已蔚然成風。
市場開拓項目：黨員沖鋒陷陣，舍我其誰
烏克蘭，旅游資源豐富，被喻為“歐洲糧倉”，令人向往。但對于華菱衡鋼銷售總公司的業(yè)務員來說，卻是一個讓人“望而卻步”的地方，因為在烏克蘭，他們有一些“特殊”的經(jīng)歷。
2018年夏天，因市場開拓需要，華菱衡鋼銷售總公司想在烏克蘭與當?shù)厥凸竞炗喓贤?，建立業(yè)務關系。但是，由于地域和文化等方面的差異，衡鋼無法直接與石油公司簽合同，唯有通過當?shù)氐谌匠雒鎱f(xié)調(diào)。
黨員張立和同事毅然前往，當?shù)竭_第三方公司辦公室時，看到室內(nèi)陳列著各種類型的槍支，仿佛聞到了“硝煙的味道”。張立沉著應對、不卑不亢， 一場“火藥味十足”的洽談下來，幾經(jīng)周折后終于拿下了1000余噸油氣用管訂單，華菱衡鋼成為烏克蘭國家石油公司供應商。
榜樣的力量是無窮的。在華菱衡鋼，還有很多個“張立”，他們在不同崗位，履行不同的職責，但共產(chǎn)黨員沖鋒陷陣、舍我其誰的擔當和勇氣是他們共同的標識。2019年，華菱衡鋼在外部環(huán)境復雜多變，產(chǎn)能嚴重過剩的背景下，積極拓展外部市場，逆勢而上，出口鋼管達55萬噸，同比增長60.12%，躍居全國同行首位。
精品研發(fā)項目：建立“共產(chǎn)黨員工作時間”
華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司（簡稱VAMA）由安賽樂米塔爾和華菱集團強強聯(lián)合組建的中外合資企業(yè)，合資公司中西文化、管理思路和工作方法的融合是一大難題。
安賽樂米塔爾的研發(fā)中心設在歐洲，雙方溝通一直以歐洲時間為主，存在時間差，導致溝通協(xié)調(diào)不暢，影響工作進度和效率。為解決這個難題，VAMA黨委技術質(zhì)量部黨支部成立項目攻關小組，黨員帶頭，率先垂范，利用下班時間與外方專家溝通交流技術，破解難題，將項目節(jié)點牢牢掌握在自己手中，推動項目順利完成，以Usiborr?2000為代表的VAMA旗艦產(chǎn)品按期達成研發(fā)，已獲得安賽樂米塔爾研發(fā)中心的技術認可。
事后，外籍專家點贊VAMA技術質(zhì)量團隊的積極主動和高效配合，詢問“VAMA是不是開始執(zhí)行歐洲工作時間了？”項目組成員自豪地回答道：“不！這是我們共產(chǎn)黨員的工作時間”。
2019年，VAMA黨委集中精力抓基層、打基礎、強弱項，黨組織立起來了，黨員的歸屬感、榮譽感、責任感回來了。共產(chǎn)黨員模范帶頭，沖鋒在前，立項目、提指標、攻難關，企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，2019年實現(xiàn)年度利潤超目標。一名黨員就是一面旗幟。在黨員模范帶頭作用的引領下，VAMA員工隊伍的思想和心態(tài)發(fā)生了巨變，“不做打工仔，要做企業(yè)的主人翁！”
