作為我省唯一的地方金融控股集團(tuán)，如何練就服務(wù)于地方實體經(jīng)濟(jì)的“鋼筋鐵骨”？湖南財信金融控股集團(tuán)的“金鑰匙”是——

抓黨建推改革促發(fā)展

湖南日報記者 胡信松 鄒晨瑩

“作為一家國有企業(yè)，湖南財信金控在做投資決策時，既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，也要注重對湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所帶來的促進(jìn)作用。”日前， 湖南財信金融控股集團(tuán)（簡稱“湖南財信金控”）黨委書記、董事長胡賀波在接受記者采訪時表示，集團(tuán)始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。

他還形象地打了個比喻：“集團(tuán)這艘大船要在大海中乘風(fēng)破浪，首先得靠黨的領(lǐng)導(dǎo)來錨定‘航向’。”

為此，湖南財信金控自去年3月新一屆黨委班子組建以來，以省委巡視組指出的“管黨治黨寬松軟、黨的領(lǐng)導(dǎo)虛化弱化”問題為導(dǎo)向，狠抓集團(tuán)黨委和基層支部“兩頭”建設(shè)，促使黨的領(lǐng)導(dǎo)真正融入到企業(yè)法人治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)黨委牢牢抓住各項工作的主導(dǎo)權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，確保了企業(yè)“航向”的正確。

以黨建工作為引領(lǐng)，深化“選人用人、薪酬體系和母子公司管控體系”三項支柱式改革是湖南財信金控鍛造“鋼筋鐵骨”、練好內(nèi)功的關(guān)鍵所在。去年12月，集團(tuán)成立黨委深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持黨管干部與市場化選聘人才有機(jī)結(jié)合，按照“激勵相容、循環(huán)改善，用當(dāng)其時、盡顯其才”的思路，著眼于未來5至10年，推進(jìn)選人用人改革。

美國哥倫比亞大學(xué)金融碩士、85后黨員劉之彥是近一年來提拔重用的28名年輕干部之一，歷經(jīng)證券、保險、基金等多個崗位鍛煉，擔(dān)任戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理。

“光有金融知識是不夠的。”做投資決策時，劉之彥的“優(yōu)先級”清單里，除了有利于國有資產(chǎn)的保值增值，還要著眼于國有企業(yè)的定位，諸如推進(jìn)湖南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資基金組建工作，“黨建工作對公司的投資行為有著潛移默化的影響，讓我們牢記國企的方向和使命。”

通過省委“機(jī)動式”巡視，湖南財信金控經(jīng)歷過一次“全面體檢”。湖南財信金控紀(jì)委書記陸群認(rèn)為，作風(fēng)建設(shè)，不是“虛晃一槍”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作的重要一環(huán)。“下一步，還將探索建立集團(tuán)內(nèi)部巡察制度，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好的政治生態(tài)。”