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堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，我省認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會議上的重要講話精神，不斷加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，打造國企改革發(fā)展的“紅色引擎”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，為全省國企改革發(fā)展注入澎湃動力。

即日起，紅星云推出《加強國企黨建 打造“紅色引擎”》專欄，宣傳推介我省國企黨建工作的經(jīng)驗做法，講述國企基層黨組織帶領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的典型故事。

湖南省國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司黨建活動室。

紅網(wǎng)時刻記者 王義正 長沙報道

2015年4月29日，湖南省國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司正式宣告成立，至今不過三年半時光。這是一家年輕的企業(yè)，卻是一家有故事的企業(yè)。

湖南國資公司是在湖南大力推進(jìn)政府現(xiàn)代化治理體系建設(shè)、政企分開改革的背景下成立，承接19個省直廳局脫鉤移交的41家企業(yè)，旨在推動這些企業(yè)提質(zhì)增效、改革改制、重組整合、資產(chǎn)處理、職工安置、遺留問題處理等各項。

這些從政府單位分離出來的企業(yè)，由于種種原因，大多數(shù)處于虧損狀態(tài)，員工思想浮動、人心不穩(wěn)。

用湖南國資公司黨委書記、董事長王選祥的話說：“剛接手時，真的壓力山大。”

聚人心，奠改革之基

王選祥對剛接手時的這些企業(yè)有過一個八個字的總結(jié)，“散、小、差、等、靠、要，外加毒和鬧。”

接管初期的41家企業(yè)大多是底子薄、基礎(chǔ)差，人員包袱重，管理層級多，遺留問題復(fù)雜。但這些并不是最尖銳的問題，王選祥所說的“毒”和“鬧”，才是最讓人頭大的。“接手的企業(yè)，有些是帶‘毒’的，經(jīng)營狀況堪憂、負(fù)債累累，有的是人心不穩(wěn)，員工對未來缺乏信心，走極端經(jīng)常到公司里鬧。”

一系列原因，讓公司狀況堪憂，2016年，湖南國資公司系統(tǒng)累計虧損達(dá)3172萬元。

雖說造成這些困難的原因與新成立的湖南國資公司關(guān)系不大，但成立湖南國資公司的使命就是要解決這些問題。

面對困境，公司黨委沒有絲毫遲疑，內(nèi)心的黨性基因反而激起了大家迎難而上、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。王選祥說，公司黨委堅持以問題為導(dǎo)向，分批深入41家企業(yè)進(jìn)行“全身體檢”，通過盡職調(diào)查、專項摸底、清產(chǎn)核資等方式，找到問題癥結(jié)，再精準(zhǔn)施策。

人心齊，泰山移。人心散，萬事難。

湖南國資公司下屬的多家企業(yè)面臨的最大問題就是“人心散”的問題。部分企業(yè)的班子建設(shè)長期處于“放養(yǎng)”狀態(tài)，黨建工作無人抓無人管，干部群眾人心渙散，普遍感到前途渺茫。

為迅速扭轉(zhuǎn)“一盤散沙”的被動局面，提振大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，湖南國資公司黨委首先就將目光聚焦在了下屬企業(yè)的思想問題上。

公司黨委委員帶頭組建工作小分隊，深入問題和困難突出的企業(yè)，多層次全方位召開改革座談會，梳理問題、聽取意見、宣講政策，明確地告訴廣大職工干部，國企改革已進(jìn)入攻堅區(qū)和深水區(qū)，等靠要只能坐吃山空，只有改革才能激發(fā)活力，只有改革才能打破“僵局”，只有改革才能有出路，只有改革才能增進(jìn)職工福祉。

省運管局移交的兩家企業(yè)被選為吸收合并試點單位后，職工思想波動，甚至個別職工滿腹牢騷，設(shè)置改革阻力。針對這一情況，公司黨委迅速派出工作組，分別與兩家企業(yè)的黨委班子成員個別談話，對思想頑固僵化的個別人進(jìn)行教育，組織職工參觀交流消除分歧誤會，讓廣大職工看到改革的美好前景。

人心穩(wěn)了，人心齊了，改革自然就能有序推進(jìn)。

湖南省煤炭科學(xué)研究院檢測一部檢測員陳貴翰正在做檢測試驗，他工作狀態(tài)飽滿，對生活和工作充滿熱情。

合人力，破改革之題

“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化。”在湖南國資公司黨委成員們看來，湖南國資公司就是應(yīng)改革而生，也應(yīng)改革而興。在不斷深化改革的過程中，趟險灘、啃“硬骨頭”，是湖南國資公司的歷史使命，是湖南國資公司發(fā)揮不可替代優(yōu)勢的主戰(zhàn)場。

在改革攻堅克難的過程中，湖南國資公司始終堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織在關(guān)鍵時刻和重大問題上把方向、管大局、保落實的作用，通過落實“黨管干部”“黨管人才”，出了一支執(zhí)行力強、敢拼敢闖的企業(yè)管理人才隊伍，在公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各個層面發(fā)揮著舉足輕重的作用。

在下屬公司內(nèi)進(jìn)行大刀闊斧的改革，公司黨委牢牢抓住基層黨支部組織力建設(shè)，層層壓實管黨治黨責(zé)任，把黨建工作責(zé)任制落實到企業(yè)履職盡責(zé)的全方位。以“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為契機，深入開展抓基層黨建述職評議、千名書記進(jìn)黨校、千名書記上黨課等一系列活動。

“一個黨支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。”王選祥說，只有讓黨員在各項工作中走在前面，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，才能帶動廣大職工迎難而上。

湘誠物業(yè)在經(jīng)歷改革后，各項業(yè)務(wù)成績斐然，獲得了市場的認(rèn)可和群眾的好評。

湘誠物業(yè)集團(tuán)原本是隸屬機關(guān)事務(wù)管理局的一家企業(yè)，脫鉤后被湖南國資公司接收。初期，湘誠物業(yè)的經(jīng)營狀況并不樂觀，但經(jīng)過一系列改革后，如今的湘誠物業(yè)，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。

湘誠物業(yè)集團(tuán)黨支部書記、項目經(jīng)理黃帥告訴紅網(wǎng)時刻記者，“這一切的秘訣，就是黨建的力量。”黃帥說，他們將黨建融入到日常工作中，讓黨員的模范作用和群眾的監(jiān)督作用互相促進(jìn)、互相補充。“在日常工作中，我們采取黨員評議項目主管的工作，普通職工監(jiān)督黨員的工作，項目主管考核職工的工作，這樣一個閉合的評測機制。”極大地激活了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，也讓湘誠物業(yè)的發(fā)展邁上了新臺階。

與湘誠物業(yè)一樣，湖南省煤炭科學(xué)研究院也是如此。從原來的人心浮動、狀態(tài)虧損、士氣低落，到現(xiàn)在的扭虧為盈，大家有奔頭、有干勁、有激情。在湖南國資公司提綱挈領(lǐng)的帶動下，湖南國資公司下屬的其他企業(yè)也都迎來了新的發(fā)展春天。

湖南國資公司黨委開展“學(xué)習(xí)十九大、開啟新征程”主題黨建活動。

匯民智，摘勝利之果

改革只是手段，發(fā)展才是目的。群眾是改革的推動者，也應(yīng)該是發(fā)展的受益者。

三年來，湖南國資公司黨委主動回應(yīng)基層群眾追求美好生活的向往，始終立足當(dāng)前穩(wěn)步增長，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，匯聚民心民意，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為提效益、惠民生的持續(xù)動力。

“一家現(xiàn)代化的企業(yè)，必須有科學(xué)合理的制度，引人上進(jìn)的舉措、長遠(yuǎn)可行的規(guī)劃。”作為湖南國資公司黨委書記的王選祥內(nèi)心明白，當(dāng)好這個家，靠一個人、甚至黨委班子的幾個人的智慧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

為此，公司黨委禮賢下士，與企業(yè)內(nèi)的老黨員、老員工交流談心，說想法、談看法、謀方法。確保將要到群眾中去的規(guī)定，是從群眾中來。

一系列新規(guī)定、新舉措相繼出臺，“憑本事吃飯，靠業(yè)績?nèi)〕辏瑧{能力競崗”的三步改革，讓一大批有能力、有思想，想干事、能干事的中青年職工干部脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮強大的活力。

“截至今年9月末，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入14.97億元，同比增長了58.9%；利潤率達(dá)5871萬元，整體實現(xiàn)了扭虧為盈。”湖南國資公司黨委委員、副總經(jīng)理金杰告訴紅網(wǎng)時刻記者。

其實，在2017年時，湖南國資公司的改革就已經(jīng)初現(xiàn)成效。通過定目標(biāo)、嚴(yán)預(yù)算、抓調(diào)度等辦法，多措并舉推動企業(yè)開拓市場、增收節(jié)支、優(yōu)化經(jīng)營，嚴(yán)控“兩金”占用，當(dāng)年就實現(xiàn)利潤2961萬元。

以國富資產(chǎn)公司為例，通過抓管理、強班子、提效益，整合效益逐步顯化、資產(chǎn)租金大幅提高，年收入由原來的1516萬元增加至2120萬元。整合前，年虧損達(dá)700萬元，今年有望實現(xiàn)盈利200萬元，一舉摘掉虧損的帽子。

現(xiàn)如今，湖南國資公司通過一系列舉措進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，計劃兩年內(nèi)處置26戶“僵尸企業(yè)”，重點發(fā)展有前景、有優(yōu)勢、有希望的優(yōu)良資產(chǎn)。“減贅肉，強經(jīng)骨”，讓湖南國資公司的發(fā)展進(jìn)入輕盈、寬闊的快車道，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“做好國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，不斷增加國有資產(chǎn)的體量，提升國有資產(chǎn)的質(zhì)量，以此作為廣大群眾實現(xiàn)美好生活向往的基礎(chǔ)，這是我們肩上的歷史責(zé)任。”王選祥說。