習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，黨要管黨，首先是管好干部；從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。湘潭市雨湖區(qū)深入貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重大部署，嚴(yán)格按照杜家毫?xí)?ldquo;以政治要求、紀(jì)律要求、責(zé)任要求‘從嚴(yán)’加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，讓干部自覺(jué)適應(yīng)在監(jiān)督下工作，在嚴(yán)管中成長(zhǎng)，以抓鐵有痕、踏石留印的干勁和作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)”講話精神，從嚴(yán)干部監(jiān)督管理，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

一、以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。通過(guò)建立各級(jí)干部實(shí)績(jī)檔案，層層傳導(dǎo)管黨治黨的責(zé)任與壓力，有效形成“為官有為”的濃厚氛圍。一是實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)周報(bào)告管理。建立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作動(dòng)態(tài)周報(bào)告制。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周定期向區(qū)委匯報(bào)工作動(dòng)態(tài)，通過(guò)即時(shí)即報(bào)，既便于區(qū)委隨時(shí)掌握全區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，又加強(qiáng)了對(duì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的管理監(jiān)督，從領(lǐng)導(dǎo)層面防止各級(jí)干部懶政、倦政、怠政。二是強(qiáng)化區(qū)管干部日常管理。通過(guò)實(shí)行雙周報(bào)告、季度通報(bào)、半年雙評(píng)、年度考核制度，不斷加強(qiáng)對(duì)區(qū)管干部的日常管理。對(duì)工作狀態(tài)不佳、作風(fēng)不實(shí)、表現(xiàn)不優(yōu)的，視情形進(jìn)行提醒、函詢和誡勉，對(duì)多次整改仍不到位的，啟動(dòng)“為官不為”問(wèn)題程序進(jìn)行處理，并列為公開(kāi)述評(píng)對(duì)象。通過(guò)制度“嚴(yán)管”，促進(jìn)干部謀事、干事、成事。三是重點(diǎn)對(duì)象“清單”管理。建立重點(diǎn)幫助對(duì)象、重點(diǎn)督辦事項(xiàng)和重點(diǎn)管理單位三類“清單”，責(zé)令相關(guān)人員和單位建立整改臺(tái)賬，明確整改措施和整改時(shí)限。區(qū)委對(duì)“清單”對(duì)象實(shí)行跟蹤式和“銷號(hào)式”管理，對(duì)整改不力的堅(jiān)決進(jìn)行問(wèn)責(zé)，切實(shí)治理不作為、亂作為、緩作為現(xiàn)象，不斷優(yōu)化服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，促進(jìn)全區(qū)黨員干部明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)。

二、以問(wèn)題整改為導(dǎo)向，檢驗(yàn)干部履職成效。以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為突破口和主抓手，增強(qiáng)開(kāi)展工作的前瞻性、針對(duì)性和實(shí)效性，著力推進(jìn)從嚴(yán)治黨長(zhǎng)期長(zhǎng)效。一是開(kāi)展核查盯問(wèn)題。為推動(dòng)工作開(kāi)展、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，在全區(qū)干部進(jìn)行述職評(píng)議前，區(qū)委派出工作核查組對(duì)55個(gè)區(qū)管單位逐一進(jìn)行核查，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，分類列出問(wèn)題清單，明確各單位工作“短板”，奔著問(wèn)題去，盯著問(wèn)題查，做到有的放矢。二是“三級(jí)五述”找問(wèn)題。通過(guò)黨（工）委（黨組）書(shū)記述黨建、行政一把手述效能、黨群部門(mén)述作為、班子副職向組織部部務(wù)會(huì)述實(shí)績(jī)、普通干部職工向單位領(lǐng)導(dǎo)班子述績(jī)效的“三級(jí)五述”工作，將問(wèn)題擺出來(lái)、曬出來(lái)，找準(zhǔn)共性問(wèn)題、深挖個(gè)性問(wèn)題，不斷增強(qiáng)干部履職盡責(zé)的針對(duì)性和主動(dòng)性。三是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)擺問(wèn)題。針對(duì)干部述職情況，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)對(duì)工作不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，讓單位負(fù)責(zé)人在全區(qū)干部面前“紅臉”、“出汗”。通過(guò)曬不足、找原因、明方向，促使各級(jí)干部深刻認(rèn)清當(dāng)前的工作形勢(shì)，提高工作責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

三、以督導(dǎo)巡查為抓手，確保重點(diǎn)整改實(shí)效。建立督導(dǎo)巡查機(jī)制，由區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委組成聯(lián)合督導(dǎo)組，加大對(duì)區(qū)管單位的督導(dǎo)力度，強(qiáng)化對(duì)后進(jìn)單位的督促整改。一是抓重點(diǎn)督導(dǎo)。從班子整體作用發(fā)揮情況著手，對(duì)區(qū)管單位班子效能發(fā)揮不佳、工作拖拉滯后、工作效率偏低的單位進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化班子服務(wù)大局的“四個(gè)意識(shí)”；通過(guò)召開(kāi)督導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)、開(kāi)展談心談話、召開(kāi)專題民主生活會(huì)等方式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、提高水平。二是抓動(dòng)態(tài)管理。督導(dǎo)組定期組織對(duì)各單位查擺問(wèn)題的整改落實(shí)情況、班子及干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況和區(qū)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況等進(jìn)行明察暗訪，通過(guò)定期“回頭看”，實(shí)現(xiàn)對(duì)各督導(dǎo)單位全方位、零死角的動(dòng)態(tài)管理，確保整改行動(dòng)不留“后遺癥”、整改效果常態(tài)化。三是抓以點(diǎn)帶面。將各被督導(dǎo)單位整改落實(shí)情況在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)后進(jìn)單位的負(fù)責(zé)人由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行函詢、約談，并將整改情況作為單位績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)，在全區(qū)形成了你追我趕、爭(zhēng)先進(jìn)位的良好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，推動(dòng)全區(qū)形成從嚴(yán)治黨、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、干事創(chuàng)業(yè)新常態(tài)。