從鋼筋班走出來(lái)的全國(guó)勞模

--湖南建工集團(tuán)第四工程有限公司長(zhǎng)沙公司技師劉志堂

劉志堂，男，漢族，漣源人，高中文化，中共黨員，1964年11月出生， 1986年參加工作，現(xiàn)為湖南建工集團(tuán)第四工程有限公司（簡(jiǎn)稱集團(tuán)四公司）長(zhǎng)沙公司技師。

劉志堂同志自參加工作以來(lái)，連續(xù)多年榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)：1998年被評(píng)為“湖南省第四工程公司勞?！?；1997、1998年連續(xù)兩年被評(píng)為“長(zhǎng)沙市建委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2000年被評(píng)為“湖南建工集團(tuán)勞?！?；2006年作為湖南省建筑系統(tǒng)的唯一代表，他被評(píng)為“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”；2008年被評(píng)為“湖南省技術(shù)能手”；2010年被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”。

劉志堂同志20多年如一日，整天與鋼筋打交道，先后在湖南省糧食批發(fā)市場(chǎng)綜合樓、長(zhǎng)沙華天貴賓樓、湖南出版科技園活動(dòng)中心賓館-普瑞溫泉酒店、HC新城住宅小區(qū)、南湖雅苑住宅小區(qū)、金科東方大院等30多個(gè)大型建筑施工項(xiàng)目中負(fù)責(zé)鋼筋施工、配料、加工、綁扎流水線作業(yè)，足跡遍布了三湘四水。他所帶領(lǐng)的施工班組成員晝夜施工、不畏艱難，他為了企業(yè)的安全而舍棄了家庭的溫暖，默默堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，他用頑強(qiáng)拼搏的精神和“鐵軍”作風(fēng)，贏得了建設(shè)單位、工程監(jiān)理人員、施工同行的贊譽(yù)。

服從組織，忠誠(chéng)企業(yè)

1998年4月，省公安廳綜合樓工程施工項(xiàng)目任務(wù)緊、工期短、質(zhì)量要求高，集團(tuán)四公司長(zhǎng)沙分公司領(lǐng)導(dǎo)班子再三考慮，決定將該項(xiàng)目的鋼筋施工這一艱巨的任務(wù)交給他負(fù)責(zé)。他二話沒(méi)說(shuō)，欣然接受任務(wù)，顧不上與家人辭行，立即率領(lǐng)班組連夜趕往工地，住進(jìn)工地簡(jiǎn)易工棚，并帶領(lǐng)班組成員夜以繼日投入鋼筋施工。在他們的奮力拼搏下，僅用了36個(gè)月時(shí)間，就完成了該項(xiàng)目鋼筋配料、加工、綁扎1800余噸，并為公司節(jié)約鋼材35噸。

模范帶頭，超越一流

1997年8月，劉志堂同志在湖南省建工集團(tuán)直屬工程處華凌工程項(xiàng)目擔(dān)任鋼筋班班長(zhǎng)，該項(xiàng)目的地下室基礎(chǔ)均采用了人工挖孔樁，最大直徑達(dá)4米多，最深達(dá)20多米，一根樁的鋼筋使用量重達(dá)10噸。由于該工程剛開(kāi)工不久，塔吊和汽車起重機(jī)無(wú)法進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，他想方設(shè)法，帶領(lǐng)班組成員用鋼筋扎架子，再用鋼軌做支架，并采用6個(gè)5噸的手拉葫蘆進(jìn)行人工安放。該地下室基礎(chǔ)鋼筋用量多，且大梁大部分是弧形梁，施工難度特別大。他就用雙手來(lái)回拉扯手葫蘆，反復(fù)的摩擦導(dǎo)致他的雙手磨出了多處血泡并破裂，鋼筋鐵銹沿著汗水滲進(jìn)傷口鉆心般的痛，他硬是以超人的意志，咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持完成單個(gè)樁基礎(chǔ)鋼筋吊放。同事們?cè)谒木窆奈柘乱还淖鳉猓瑑H幾天時(shí)間就完成地下室鋼筋安放1500多噸，最后，該工程竣工比原計(jì)劃提前50個(gè)工作日，工效提高了25%。

潛心鉆研，確保質(zhì)量

1999年7月，劉志堂同志在湖南省第四工程公司糧食批發(fā)市場(chǎng)綜合辦公大樓工程施工中擔(dān)任鋼筋班長(zhǎng)兼鋼筋施工員。連續(xù)20多天，他白天在其他施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和處理鋼筋加工中的疑難問(wèn)題，晚上又回到該工地熟悉施工圖紙。由于當(dāng)時(shí)建筑設(shè)計(jì)院采用平法表示，圖紙中有許多標(biāo)識(shí)不明的地方，他就把圖紙中存在的問(wèn)題和標(biāo)識(shí)不明的地方詳細(xì)記錄在案，他認(rèn)真鉆研，并借來(lái)相關(guān)資料仔細(xì)研究，與工程技術(shù)部門人員逐一進(jìn)行核準(zhǔn)。在圖紙會(huì)審時(shí)，他與設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行了幾個(gè)小時(shí)的切磋，他好學(xué)的態(tài)度和對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)真的干勁，連設(shè)計(jì)院的工程師們都交口稱贊：“省建四公司有這樣高素質(zhì)的工人，工程質(zhì)量肯定有保障?！彼麉⑴c施工的該項(xiàng)工程于第二年被評(píng)為“全國(guó)用戶滿意工程”。

2007年4月，劉志堂同志受命擔(dān)任由集團(tuán)四公司自行開(kāi)發(fā)建設(shè)的南湖雅苑住宅小區(qū)工程鋼筋班班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)該工程的鋼筋施工、配料、加工、綁扎工作。該工程總建筑面積55536㎡，地下一層，地上11層。由于該工程鋼筋用量大，技術(shù)要求高，且框架梁跨度過(guò)大，鋼筋綁扎難度極大。為了確保在施工中不出現(xiàn)偏差，劉志堂同志帶領(lǐng)鋼筋班同志們采用支一跨隔一跨的施工操作法綁扎，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

創(chuàng)建品牌，實(shí)現(xiàn)“魯班”

2000年9月，劉志堂同志率領(lǐng)150多名鋼筋青年突擊隊(duì)隊(duì)員參與了集團(tuán)總公司承建的長(zhǎng)沙華天酒店貴賓樓工程的建設(shè)。由于該工程施工任務(wù)緊、工藝特殊（上大下小、韌性鋼筋、韌性鋼柱結(jié)構(gòu)）、工期短、質(zhì)量要求高，他與鋼筋班青年突擊隊(duì)員們夜以繼日地戰(zhàn)斗在工地上。他經(jīng)常督促突擊隊(duì)員在安全工作的前提下，用科學(xué)的方法進(jìn)行配料和施工綁扎，在保證的質(zhì)量的同時(shí)加快進(jìn)度、提高效率，他的建議得到了同事們的采納。在突擊隊(duì)員們的奮力拼搏下，僅用13個(gè)月就完成了5500余噸鋼筋的配料、加工、綁扎等工作。2003年，該工程為集團(tuán)總公司捧回了第一尊代表全國(guó)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”。

2002年，劉志堂同志率領(lǐng)230多名鋼筋青年突擊隊(duì)隊(duì)員參與了由集團(tuán)四公司承建的湖南出版科技園活動(dòng)中心賓館-普瑞溫泉酒店工程的施工。由于他的嚴(yán)格管理，該工程所需的3500多噸鋼材損耗控制在0.6%以內(nèi)，并節(jié)約鋼材近50噸，贏得了建設(shè)單位、質(zhì)量檢查、工程監(jiān)理等相關(guān)部門的一致好評(píng)。

2004年12月，劉志堂同志率領(lǐng)250多名鋼筋青年突擊隊(duì)隊(duì)員參與了集團(tuán)總公司承建的HC住宅小區(qū)工程的建設(shè)。施工期間，他雙眼發(fā)黑，直不起身，腰部如萬(wàn)箭穿心般的疼痛。但考慮到項(xiàng)目工期緊張，鋼筋施工任務(wù)繁重，他咬緊牙關(guān)，仍然堅(jiān)守在工地，最后暈倒在施工一線。該工程以優(yōu)異的質(zhì)量和良好的口碑，再次為集團(tuán)總公司捧回“魯班獎(jiǎng)”。

工地為家，無(wú)怨無(wú)悔

2007年7月，劉志堂同志被調(diào)往湘豐紙業(yè)隆回工地，從事生產(chǎn)管理工作，但他放心不下他的老崗位——鋼筋班班長(zhǎng)，他懇求項(xiàng)目經(jīng)理讓他繼續(xù)兼任鋼筋班長(zhǎng)。他每天照舊堅(jiān)守在施工一線，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，從不放過(guò)每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

2008年12月，劉志堂同志擔(dān)任湖南金科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資開(kāi)發(fā)的金科·東方大院工程生產(chǎn)負(fù)責(zé)人兼鋼筋班班長(zhǎng)。該工程總建筑面積168000㎡（分四期開(kāi)發(fā)），所需鋼筋25000余噸。金科公司作為全國(guó)25強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在工程施工質(zhì)量方面，有自己嚴(yán)格的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。由于業(yè)主要求加快施工進(jìn)度，為確保優(yōu)質(zhì)高速完成該工程，劉志堂同志在考慮節(jié)約成本的同時(shí)，結(jié)合多年來(lái)的鋼筋施工經(jīng)驗(yàn)，他大膽構(gòu)想，經(jīng)過(guò)深思熟慮、縝密分析，決定將工程分為三個(gè)施工段進(jìn)行施工。這樣一次性材料投入不太多，在保證施工工期同時(shí)，較好地滿足了施工質(zhì)量要求。劉志堂同志以工地為家，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間組織項(xiàng)目施工技術(shù)人員及作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)“金科”公司的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過(guò)仔細(xì)參研，他已將房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范熟記在心。他考慮怎樣將兩者之間規(guī)范融合在一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)施精細(xì)化管理。因此，他對(duì)所有鋼筋操作程序均采取“鋼筋樣板化”施工管理模式，對(duì)于施工中碰到的難題，他做到了“四勤”，即勤問(wèn)、勤學(xué)、勤鉆、勤改，“五嚴(yán)”，即嚴(yán)安全、嚴(yán)質(zhì)量、嚴(yán)制度、嚴(yán)要求、嚴(yán)執(zhí)行，改進(jìn)施工工藝，完善施工措施，優(yōu)質(zhì)高效地完成了施工任務(wù)。

劉志堂同志先后在湖南省全洲藥業(yè)綜合樓、湘潭勝利商業(yè)廣場(chǎng)、湘潭新五豐安全飼料廠工地、新五豐育種二期工地和新五豐耒陽(yáng)生態(tài)園工地等30多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)鋼筋施工、配料、加工、綁扎及生產(chǎn)管理工作，一年中有大部分時(shí)間與工地為伴。他跟同事們說(shuō)：他不是一個(gè)好兒子，一年難得回父母身邊盡孝道，父母的養(yǎng)育之恩他只能默默地記在心里；他不是一個(gè)好丈夫，經(jīng)常以工地為家，導(dǎo)致夫妻的交流溝通少了，心理倍感慚愧；他不是一個(gè)好父親，不能陪伴兒子逛公園。然后，他是一位能工巧匠，他揮灑辛勤的汗水打造了一座又一座豐碑：參與建筑施工的項(xiàng)目有12項(xiàng)工程榮獲“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”、6項(xiàng)工程榮獲“湖南省建設(shè)工程芙蓉獎(jiǎng)”、3項(xiàng)工程榮獲“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”。