【編者按】“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。”習近平總書記2019年的新年賀詞，禮贊奮斗者，寄語新征程?；厥?018年，全省組織系統(tǒng)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實新時代黨的建設總要求和組織路線，砥礪奮進、銳意進取，亮點工作特色工作頻出。即日起，紅星云推出2018年全省組織工作亮點集萃之市州篇，一起來看市州組織系統(tǒng)的精彩“答卷”。

湘西州組織部門創(chuàng)新推行以大調研、大黨建、大聯扶、大創(chuàng)建為主要內容的“全員聯創(chuàng)”活動，引導組工干部深入基層、創(chuàng)先爭優(yōu)，一批反映強烈的重點難點問題得到有效解決，組織工作做到了黨員、干部和群眾的家門口、心坎上，組織部門和組工干部可敬、可親、可信、可靠的良好形象更加深入人心。

全員聯重點課題抓調研

人人爭當參謀“助手”

習總書記深刻指出：“調查研究是謀事之基、成事之道。”組織工作是一門科學，政治性、政策性和專業(yè)性都很強，只有不斷加強調查研究，才能掌握真實情況、促進工作、謀事成事。湘西堅持聚焦州委中心工作和組織工作重點任務，確定重點調研課題43個，機關干部人均撰寫1篇以上調研文章，一批有高度、有深度、有溫度的調研成果在《湘組研究》和《湘西組工》刊發(fā)，形成了“人人有課題、個個抓調研”的生動格局。同時，借助理論中心組學習、周五學習、黨小組學習、組工講壇等平臺，經常性開展調研成果交流。

全員聯基層組織抓黨建

人人爭當黨建“里手”

習總書記反復強調，要牢固樹立大抓基層的鮮明導向，堅持抓基層打基礎不放松，把基層黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。湘西持之以恒固本培元，真正讓基層強起來、基礎實起來、重心穩(wěn)起來、群眾動員起來。樹牢抓好黨建是最大政績理念，建立主要領導牽頭抓總、處級領導分塊指導、機關干部包干抓黨建的責任制，每人聯系2-3個基層黨組織，聯系點黨建考核情況與機關干部績效考核、評先評優(yōu)直接掛鉤。機關干部走出機關、進村入戶，人均到聯系點開展工作5次以上，共指導參加組織生活200余次，解決實際問題150余個。尤其是結合掃黑除惡專項斗爭，對全州115個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、1817個村（社區(qū)）進行地毯式調研摸排，處理違紀違法村“兩委”成員53名、撤職調整23人。高度重視“麻繩最容易從細處斷”，抓好軟弱渙散黨組織整頓工作，實行一村一策，一村一員，每月調度整頓情況，定期督促指導開展組織生活，幫助解決實際困難，2018年排查的254個軟弱渙散黨組織全部轉化升級。堅持以點帶面，抓實100個州級黨建示范點“五化”建設，示范推動面上工作進步晉位。

全員聯貧困對象抓扶貧

人人爭當扶貧“幫手”

習總書記多次強調：“在扶貧的路上，不能落下一個貧困家庭，丟下一個貧困群眾。”這是黨中央的莊嚴承諾，也是賦予黨員干部的時代重任。群眾幸福感多了，獲得感強了，扶貧攻堅才有質量。按照 “領導帶頭示范、干部結對幫扶、工作組駐村落實”的要求，對2個貧困村和1個非貧困村進行精準幫扶，44名機關干部結對幫扶171戶貧困戶，全年人均進村入戶6次以上，為結對戶送慰問金（含物資）近10萬元，幫助解決醫(yī)療、上學、就業(yè)等具體問題200余個。積極爭取資金1300多萬元，修建環(huán)村旅游路、產業(yè)路5公里，新建 2個村民服務中心，高標準打造荷花塘、文化廣場、游步道等，幫扶的芷耳村被評為全國少數民族特色村寨，龍孔村入圍第五批中國傳統(tǒng)村落名錄。注重加大“造血式”扶貧，千方百計發(fā)動群眾發(fā)展當家產業(yè)，支持3個幫扶村發(fā)展大棚蔬菜、黃桃、蠶桑、稻田養(yǎng)魚等2000余畝，帶動500多個貧困家庭穩(wěn)定脫貧。“產業(yè)搞起來了，收入有保障，不用再擔心返貧啦！”芷耳村黨支部書記石遠朝信心滿滿。

全員聯重點項目抓創(chuàng)優(yōu)

人人爭當創(chuàng)優(yōu)“能手”

習總書記在全國組織工作會上強調：“把各級組織部門建成講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門。”組織工作千頭萬緒、任務繁重，每一個組工干部只有發(fā)揚安專迷精神，創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高組織工作質量，模范部門才能實至名歸。注重以項目化理念推動組織工作，建立從項目生成到組織實施、過程推進、結果評估的完整鏈條，確保每一個項目見人見事、見行見效。堅持抓好關鍵事，將抓黨建促脫貧、干部能力提升、年輕干部培養(yǎng)、軟弱渙散黨組織整頓、急需緊缺專業(yè)人才招引等重點任務，量化為72個實體項目進行重點管理，分別厘清牽頭科室、責任人、時間表和路線圖，讓組織工作“躍然紙上、一目了然”。堅持抓好關鍵人，建立“落到科室、落到個人”的精細化責任清單，實行科室長負責制，抓實項目指導管理推進工作，引領責任人“對號入座”，形成“一級帶一級、圍著項目轉、盯著項目干”的濃厚氛圍。堅持抓實關鍵點，強化剛性監(jiān)督和銷號管理，建立月報、季查、半年調度工作機制，按時序、按節(jié)點、按標準對重點環(huán)節(jié)步驟實行定期提醒、限期整改，確保壓茬推進、如期達標。