日前，全省基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)視頻會召開，會上，長沙市委組織部介紹了他們?nèi)绾未蛟煲恢Ц咚刭|(zhì)專業(yè)化城市社區(qū)工作者隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)。一起來看，有哪些好做法值得我們學(xué)習(xí)~~~

著眼于有地位，加強(qiáng)社區(qū)書記宏觀管理

市委出臺關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)專職工作人員隊(duì)伍建設(shè)的意見，將社區(qū)書記隊(duì)伍納入干部、人才隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃，明確區(qū)抓宏觀、街抓具體的管理體制。宏觀統(tǒng)籌，整體優(yōu)化。結(jié)合社區(qū)“兩委”換屆和班子運(yùn)行情況排查，按照從基層選拔一批、社會選優(yōu)一批、組織選派一批的方式，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)書記102名。集中建檔，嚴(yán)格管理。對社區(qū)書記逐一建立個(gè)人檔案，明確將社區(qū)工作者作為街道全日制工作人員，由街道統(tǒng)一管理。分級培訓(xùn)，提升能力。將社區(qū)書記教育培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，確保每名社區(qū)書記每年至少接受2次以上培訓(xùn)。今年市委組織部全面輪訓(xùn)中心城區(qū)573名社區(qū)書記，提高其城市基層黨建的理念意識和履職能力。

著眼于有身份，實(shí)行社區(qū)工作者員額管理

借鑒“上海經(jīng)驗(yàn)”，建立員額管理制度，明確社區(qū)工作者身份定位。建立專門序列。參照編制管理制度，在行政和事業(yè)單位序列以外，專門針對社區(qū)工作者設(shè)立單獨(dú)員額序列，將選舉產(chǎn)生、條線聘用、政策安置、公開考錄等進(jìn)入社區(qū)工作的人員納入員額序列。核定總體數(shù)量。按照精簡高效、科學(xué)合理的原則，各區(qū)綜合考慮整體工作水平以及現(xiàn)有社區(qū)工作者數(shù)量，核定員額整體數(shù)量。嚴(yán)格員額管理。把好入口關(guān)，明確除通過選舉進(jìn)入員額管理人員外，其他新進(jìn)人員一律實(shí)行“凡進(jìn)必考”，由人社部門具體組織。

著眼于有奔頭，建立社區(qū)工作者職業(yè)發(fā)展體系

打通社區(qū)工作者職業(yè)上升渠道，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感、現(xiàn)實(shí)獲得感，使其留得住、干得好。設(shè)立崗位等級序列。建立“三崗十六級”崗位等級序列，即正職、副職、工作人員3類崗位，為社區(qū)工作者職業(yè)發(fā)展鋪設(shè)一條“光明大道”。健全薪酬結(jié)構(gòu)體系。明確社區(qū)工作者薪酬包括基礎(chǔ)工資、學(xué)歷工資、職稱津貼等，按照在崗職工平均工資乘以崗位等級對應(yīng)的系數(shù)計(jì)算出基礎(chǔ)工資水平。完善考核激勵制度。建立報(bào)酬待遇正常增長機(jī)制，2018年全市新增5000萬元用于提高社區(qū)工作者待遇，人均年收入增長約1萬元。

著眼于有出路，拓寬社區(qū)工作者發(fā)展渠道

建立社區(qū)工作者階梯式發(fā)展通道，增強(qiáng)崗位吸引力。打造梯度化成長鏈條。以“社區(qū)工作人員—‘兩委’成員—黨組織書記”為社區(qū)干部的成長方向，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。近2年來，全市共有200余名社區(qū)“兩委”成員、居委會主任成長為社區(qū)書記，數(shù)十名老社區(qū)書記為培養(yǎng)新生力量，主動退出書記崗位。建立定向式發(fā)展渠道。把社區(qū)書記隊(duì)伍作為基層干部隊(duì)伍重要來源，建立“社區(qū)黨組織書記一公務(wù)員一街道班子成員”的發(fā)展渠道，加大從優(yōu)秀社區(qū)工作者中發(fā)展黨員、選拔干部的力度，2008年以來，全市面向社區(qū)書記定向招錄193名公務(wù)員，招聘38名事業(yè)編制人員，選拔37名街道班子成員。強(qiáng)化多元化激勵。大力選樹優(yōu)秀社區(qū)書記，明確市區(qū)兩級表彰評優(yōu)要向基層傾斜，引導(dǎo)他們擔(dān)當(dāng)作為；在推選黨代表、人大代表和政協(xié)委員時(shí)，明確各級要安排一定數(shù)量的社區(qū)書記名額，鼓勵社區(qū)書記參政議政。